基建发展中心岗位职责.docVIP

部门：基建发展中心 岗位名称：主任 员工编号： 岗位编号：200001 执行日期： 工作概要 负责基本建设管理，并使之符合医疗、教学、科研及医院管理的各项要求。 请示上报 后勤副院长。 工作职责组织管理1 ．管理医院基本建设项目，达到医院的目标和国家有关标准。2 ．分析、评估建设成本，控制投资总额。按已批准的预算，控制建设项目。 3 ．参与医院的总体规划，编制项目可行性研究报告，组织基建的论证、会审、验收等工作。4 ．做好工程开工前的“三通一平”等前期有关准备工作，组织勘查、设计、施工、监理等单位考察和工程招投标。5 ．委托项目的方案设计、初步设计和施工图设计。6 ．指导办理项目前期报批、竣工验收等有关手续。7 ．协调设计、监理、施工三方关系，及时处理建设过程中出现的各种技术问题，做好隐蔽工程验收工作，抓好工程协调工作，解决现场问题。抓好工程质量、安全、进度、文明施工等。8 ．督促监理和施工单位按时上报施工组织设计、月度进度计划、预算和甲供材料计划等。9 ．组织图纸会审和设计交底，及时处理工程施工中的质量、安全、进度、技术等问题，落实工程联系单会签制度，并提出意见，核实和确认工程形象进度。 10 ．做好工程量审核，组织委托决算审计。11 ．做好科室的其它工作。 人员管理1 ．负责了故好本部门员工的年度绩效评估工作，并将评估结果及时与被评估者进行面对面交流，达到不断提高下属员工工作积极性和主动性的目的，有利于工作质量和效率不断提升。2 ．有针对性组织本部门员工进行专业培训（部门内部学习、督促员工自学、参加外部组织培训），主动关心员工的职业生涯发展。 质量管理1 ．对与基建相关的事宜负责提前做好调查审核工作，并提交医院委员会讨论， 同时及时执行讨论结果。2 ．每周组织召开科室例会，对阶段工作进行总结，并布置下一步工作安排。检查各岗位工作，促进工作效率的提高。3 ．负责每年度本部门的工作总结，做好科室的岗位管理及岗位考核，并根据医院和部门发展情况制定下年度的部门工作计划。 4．具有较好的时间管理意识，工作计划性强，并以提高工作质量与效率为前提不断调整和改进工作流程。经济有效地利用本部门的人力和物力资源 工作要求 素质能力1 ．明确使命和医院的服务理念，以主人翁的姿态热情对待工作任务。 2 ．遵守上下班工作制度，工作时间不做与工作无关的事情，在科内做好表率作用。 3 ．上班时佩戴工作牌，着装及发型等符合《 员工手册》 的要求。4．熟悉并遵守医院的各项规章制度。5 ，掌握基建管理的基础理论和专业知识。6 ．具有负责起草管理制度的能力及计算机基本的操作技能。7 ．工作认真仔细，具有较强的责任心，办事公道，能正确处理好员工利益和医院利益的关系。8 ．工作注重细节、具有较强的计划性、预测性及判断能力。9 ．愿意接受额外的临时指派性工作任务。10 ．能参加节假日值班。 合作交流1 ．具有较强的组织、协调能力，与医院后勤部门主管及员工、医院领导、上级各主管部门保持良好的关系。2 ．与同事友好相处，主动为同事提供帮助，能促进本部门和医院各部门之间的团队合作。3 ．具有优良的交流和沟通能力，关注下属员工的工作质量，发现问题及时交流，达到员工的个人目标与医院的组织目标基本保持一致的目的。虚心接受同事和主管的建议和意见并及时改进。4 ．碰到困难和问题时应保持情绪稳定。 学历要求 大学本科及以上学历。 工作经历 从事基建管理工作十年及以上。 体能要求 健康的身体、充沛的精力、持久的工作干劲。 工作条件 独立的办公空间，配备电脑、打印机及其它办公所需物品，深人工地现场。  部门：基建发展中心 岗位名称：副主任 员工编号： 岗位编号：200002 执行日期： 工作概要 协助主任管理基本建设，并使之符合医疗、教学、科研及医院管理的各项要求。 请示上报 后勤副院长。 工作职责组织管理1 ．协助管理医院基本建设项目，达到医院的目标和国家有关标准。 2 ．分析、评估建设成本，控制投资总额。按已批准的预算，控制建设项目。 3 ．参与医院的总体规划，编制项目可行性研究报告，组织基建的沦证、会审、验收等工作。4 ．做好工程开工前的“三通一平”等前期