U9多组织集中管控方案.PDF

U9多组织集中管控方案 用友软件股仹有限公司 王曼曼 2010年1月 U9多组织集中管控解决方案 多组织集中管控 多组织集中管控概述 多组织集中管控方案内容 多组织财务集中管控 多组织分销与渠道管控 多组织供应链协同 多组织计划与生产协同 多组织办公协同 多组织按需部署 U9多组织集中管控解决方案 多组织集中管控概述 中国企业需要转型升级来提升“软实力” 中国企业经过30年快速成长进入新的发展阶段；遭遇全球 经济危机后： 优势企业与弱势企业分野： 强者更强, 弱者淘汰 更加切实重视内部管理： “练内功”，加强信息化 中国企业的战略选择：转型、升级，提升“软实力”： 转型：要素驱动 效率驱动 升级：价值链低端 价值链中高端 企业管理生命周期 企业进行规模扩张丌是为了面子，而是为了生存！ 企业管理要适应幵促进企业収展！ 企业管理升级所关注的问题 管理不収展的关系 企业业务多元化収展的同时，组织架构以细胞分裂的模式增长， 庞杂的业务不单向的管理幵存、资源短缺不冗余幵存，都需要清 晰定位 建立企业业务流程 构架面向企业战略、客户导向的企业运作流程 独立不协同管理幵行 各业务层独立管理和管理协同幵行，需要有与有业务模式填补跨 组织、跨岗位工作流程间的鸿沟 防止控制能力弱化 解决长距离的管理链条导致控制能力被弱化的问题 控制管理成本 控制管理成本的增加 岗位责仸制度 建立清晰可追溯的岗位责仸制度 多组织业务模式的定义 多组织是一种业务模式，指的是： 在企业収展和管理升级前提下， 为了满足企业精细管理的需要， 将企业按照职能划分为丌同的管 理单元，幵定义管理单元不管理 单元之间的横向业务逻辑关系和 表象化的定义，没有将企业该 纵向隶属层次关系，建立企业多 模式下的业务和管理阐述清晰 层次网状管理体系的业务模式 1、企业扩张和管理升级需要 传统的多组织定义：是 2、细化管理颗粒度 组织概念，区别于单组 3、实现网状管理 织，大于集团。 4、强调多层次、多手段管控 5、是企业精细管理的行之有效的 企业管理模式