傳甤工業如何尋生機，，，，可成鎂合金技畣轉型的成功策.PDF

傳統工業如何尋生機傳統工業如何尋生機，可成鎂合金技術轉型的成功策略，可成鎂合金技術轉型的成功策略 傳統工業如何尋生機傳統工業如何尋生機，，可成鎂合金技術轉型的成功策略可成鎂合金技術轉型的成功策略 劉常勇/ 中山大學企管系教授、實踐大學高雄校區副校長 梁翔雯/ 中山大學企管系碩士生 謝如梅/ 中山大學企管系博士生 （此文刊登於：2006 年 10 月8 日，工商時報企業個案研究(B3 版) ） 一、一、個案介紹個案介紹 一一、、個案介紹個案介紹 可成科技公司於1984 年在台南成立 ，當時資本額僅新台幣200 萬元 ，初期 生產硬式磁碟機所需的鋁合金壓鑄件 ，供應國內最大的廠商「微科」公司，並以 各種鋁合金鑄品、模具製造以及加工買賣為其主要的經營業務。然而，隨著鋁合 金壓鑄技術成熟，市場競爭逐漸激烈，可成科技面臨了重大的經營與轉型危機。 為了能夠持續成長，可成科技積極尋找解決的辦法，1989 年，徵召企業第二代 洪水樹先生回家鄉接手企業，藉由一連串的技術改造與策略定位，使可成科技邁 向技術轉型與向上提升之路。 可成科技目前為國內鎂合金壓鑄領導廠商，專精筆記型電腦、數位攝影照相 機、通訊磁碟機等3C 產品的機構件 ，品質及量產規模均達世界一流水準，客戶 群包括眾多國內外大廠 。公司的產品製程從材料熔煉、模具製作、壓鑄成型、 CNC 加工 、化學皮膜、陽極處理、自動塗裝等，成為一貫的作業流程。2002 年 股價隨著業績與獲利開始騰飛 ，成為外資最喜愛的一支股票 。2005 年可成股票 投資報酬高達248.13% ，為市場平均報酬的37 倍。 化危機為轉機化危機為轉機 化危機為轉機化危機為轉機 可成公司成立之初，是屬於家庭式的傳統小型工廠，以鋁合金壓鑄為主要經 營項目。然而，由於這項產業的快速成長，吸引許多廠商加入，在競爭日益激烈 的環境下，可成公司面臨了利潤下滑的危機。而原本從醫的企業家第二代洪水樹 先生在接手企業後，有感於鋁合金已是高度成熟產業，廠商沒有差異化概念，一 味進行價格競爭，只會使企業的利基日益薄弱。因此他認為可成公司需要脫離紅 海，尋找一個新的藍海發展方向 。 但一個新的方向並不容易找尋，尤其洪水樹先生在沒有產業背景之下，隨即 遇到了阻礙。於是他發揮苦讀的精神，著手蒐集閱讀國內外資料，發現鎂合金可 被應用於磁碟機和筆記型電腦，且產品的價格高於鋁合金的十倍以上，具有極高 附加價值，相當適合用於取代鋁合金材料，因此他即決定在鋁合金的基礎上自行 發展鎂合金。 自行研發並非易事，尤其鎂合金是化學性非常活潑的金屬材料 ，從熔解精 煉、鑄造 、機械加工、表面處理到廢料回收，每一步驟都需小心操作。在15 年 前，國內沒有任何廠商進行鎂合金的研究，就連工研院材料所也才剛踏入此一領 域，當時全亞洲只有日本正進行鎂合金的相關開發。一路走來，可成公司不僅投 入大量資金與心血，更屢逢挫折與阻礙，而洪水樹先生利用公司現有的設備，自 行摸索改裝，初期在鎂合金相關的投資上，往往就佔公司全年營業額的一半以 上。在研發技術人員努力結合材料 、機電、化學等專業知識，以及對產業長期發 展趨勢的洞察力，投入大量資金研究鎂合金之先進製程技術開發之後，逐漸在鎂 合金市場上佔有一席之地。 全球佈局的長遠考量全球佈局的長遠考量 全球佈局的長遠考量全球佈局的長遠考量 2000年，全球經濟面臨不景氣以及網路泡沫化的殘酷現實，許多公司皆在觀 望經濟走勢與市場氛圍 ，但可成科技卻於2002年參與APPLE公司的iMac產品計 畫，負責鋅合金基座及不銹鋼手臂 （17-4 Hing ）的生產與供應。此項計畫對於 公司來說，是一項非常關鍵的決策，也為可成科技的國際化邁出一步。此外，為 了擴充產能 ，可成同時也開始進行全球佈局策略，在風險與機會的權衡考量之 下，決定至大陸設廠 ，主要原因在於鋁鎂合金成型之後，後段磨平需用手工一件 一件磨出 ，而蘇州廠1萬5千名員工對於降低成本與擴大營運規模就扮演關鍵角 色，這些決定也為可成的未來發展開拓了新局。 思考園地思考園地 思考園地思考園地 台灣傳統工業面臨轉型危機與全球競爭的雙重壓力，如何藉由策略定位與核心技