国际部2015年质量目标.PDF

国际部2015 年质量目标 1、通过三星公司/东方公司2015 年度质量管理体系监督审核； 2、完成国际部2012 版质量管理体系的修订； 3、控制一般质量事故，杜绝较大及以上质量事故； 4、产品一次交付合格率达到100%； 5、勘探队伍动用合格率达到100%； 6、企业标准制修订计划完成率达到90%； 7、在用计量器具受检率达到100%； 8、对所属机构抽检率达到30%； 9、顾客满意度达到80% （根据国外油公司顾客评价方式）。 总部各部门、所属机构2015 年质量目标分解 BGP Intl. Quality Objectives 2015 Decomposition 序号 部门 质量目标 完成情况 备注 SN Department Quality objectives Summary Remark 1 技术信息部 1、通过年度质量管理体系外部审核，无严 （技术质量） 重不合格项。 Technology IT 2、合理调配物探技术人员（技术监督、地 Dept. 球物理师、现场处理员），确保物探技 (Technology 术人员100%到位。 Quality) 3、海外项目提出的质量管理需求100%给 予支持。 4 、根据项目情况合理调配和管理采集、现 场处理软件。确保项目所需这两种软件 的配备率达到100%。 5、2014 年计划编写的企业标准完成率达 到90% 。 6、QC 小组活动成果发布率超过60% 。 7、完成国际部2012 版质量管理体系的换 版工作。 技术信息部（信 1、对境外机构在网络方面、ERP 方面的支 息中心） 持要及时、高效，48 小时内100%予以 Technology IT 回复。 dept (IT Support 2、总部网络人为因素中断不超过30 分 Center) 钟。 3、内审无严重不合格项。 4 、桌面系统维护要及时、高效，48 小时 内100%完成。 2 生产管理部 1、加强项目运作计划性，按照项目运行 Operation Dept. 计划表对项目运作进行100%监控。 2、保持与海外项目沟通，把项目运作中反 映的问题，100%反映给相关部门，监 控进展情况，直至关闭。。 3、加强项目基础资料信息化管理和最终 报告存档。最终报告归档周期为半年， 归档率达100% 。 4 、对境外机构分承包商管理监控覆盖率 达到100％。 3 投标办公室 1、 加强总部投标监督和评审，投标项目 Tendering Office