營運計畫書的撰寫.PDF

營運計畫書的撰寫 資 料整理 ：洪永 杰(2003-11-17) ；推薦 ：徐 業良 (2003-11-24) 。 資 料整理 ：洪永 杰(2003-11-17) ；推薦 ：徐 業良 (2003-11-24) 。 附註 ：本文整理自九 十二年十一月十七日 「元智 大學創 業講 座」張，清俊 先生主講 ，「營 附註 ：本文整理自九 十二年十一月十七日 「元智 大學創 業講 座」張，清俊 先生主講 ，「營 運計畫書 」，及 其他相關資 料。 運計畫書 」，及 其他相關資 料。 營運計畫書的撰寫 創業是許多人的理想 ，然而台灣地區企業的五年存活率只有68% ，台灣地區企業 的平均壽命只有 12 年，大多數的企業失敗的原因並非技術不佳或是沒有訂單，而是 沒有做好營運計畫，特別是財務規劃。 一份營運計畫書會詳細地說明企業的營運方向，不但可以用來從事企業內部的計 畫和控管 ，也可以用來供市場行銷或向外尋求資金時使用 。對於打算創業的企業家， 營運計畫是必備的工具 ，對於打算永續經營的企業，營運計畫也可協助企業在競爭中 勝出。學會營運計畫書的撰寫，不但能為公司創造財富 ，也能夠為個人的職業生涯創 造顛峰。 1. 為何要做營運計畫？ 過去管理養成教育大多談論策略 、行銷 、生產、財 務、研發與人事 ，卻很少談論 創業與營運。“公司”雜誌 (INC.)在 1989 年曾對全美成長最快的五百家企業進行訪 談，結果有 41%從未寫過任何營運計畫書，26%僅有很粗糙的營運計畫，5% 表示曾 與投資人聯手做過財務預測只，有 28% 表示他們以很嚴謹的態度寫出完整的營運計畫 書。 若是從上述的訪談結果來推論 創業者並沒有大費周章的撰寫一套完整的營運計， 畫書 的確有其充分的理由， 。在變遷迅速的產業或市場利基中 ，老字號的公司總感覺 綁手綁腳，新成立的小公司反而能生存乃至繁榮興盛 。換言之既然外在環境隨時都， 1 .tw/ 營運計畫書的撰寫 在變動，與其事前做縝密的規劃，還不如視情況變化臨時決定該如何因應[Bhide, 1997] 。 Sahlman[1997]的研究指出， “任何一個創業團隊，都不能讓營運計畫書變成今後 運作事業時的絆腳石 。相反地 ，創業團隊應視營運計畫書為一行動指南 ，指引他們扛 起應負的責任 ，及時採取必要的行動 。在過去二十年來 ，“財星”雜誌票選的五百大 企業(Fortune 500)共提供了500萬個就業機會，其中大多數的就業機會，均是由思科 系統(Cisco Systems) 、基因科技(Genentech) 、及微軟等這些新興企業所創造。這些企 業當初都提了一份營運計畫書。他們是因為計畫書的緣故而成功的嗎？沒有人能給我 們十分肯定的答案 ，但也沒有人敢懷疑 ，以人員、機會 、時空 、及風險∕報酬等四大 要素為標的 ，而撰寫一份面面俱到的營運計畫書，對創業成功確有其不容忽視的重要 性。事實上 ，在面臨不可知的未來時 ，以「正確」資訊及縝密分析擬定一份營運計畫 書，是創業成功絕不可少的一個前提。 當你選定了創業目標與確定創業的動機之後 ，而在資金、人脈、市場等各方面的 條件都已準備妥當或已經累積了相當實力 ，這時候 ，就必須提出一份完整的營運計劃 書 ，營運計畫書是整個創業過程的靈魂 ，在這份白紙黑字的計畫書中 ，主要詳細記載 了一切創業的內容，包括創業的種類 、資金規劃 、階段目標 、財務預估 、行銷策略、 可能風險評估、內部管理規劃…等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。 創業計畫書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容 堅定創業的目標外， ，還可 以兼具說服他人的功用，創業者可以藉著營運計畫書去說服他人合資 、入股 ，甚至可 以募得一筆創業基金，例如青輔會提供有志創業青年的創業貸款 ，就必須親自擬具該 會所提供之創業計畫書，詳實記述，以供審查合格後轉介有關金融機構行庫辦理。 2. 營運計畫書的內容