2017年度宝应县人民医院预算目录.PDF

2017年度宝应县人民医院预算 目录 第一部分 部门概况 一、主要职能。 二、2017年度部门主要工作任务及目标。 三、部门机构设置和所属单位情况。 四、部门收支预算编制的相关依据及测算分析情况。 第二部分 宝应县人民医院2017年度部门预算表 一、收支预算总表 二、收入预算总表 三、支出预算总表 四、财政拨款收支预算总表 五、财政拨款支出预算表 六、财政拨款基本支出预算表 七、政府性基金支出预算表 八、一般公共预算支出预算表 九、一般公共预算基本支出预算表 十、一般公共预算机关运行经费支出预算表 十一、一般公共预算 “三公”经费、会议费、培训费支出预算表 十二、政府采购支出预算表 第三部分 宝应县人民医院2017年度部门预算情况说明 第四部分名词解释 第一部分 部门概况 一、主要职能。 “医院”以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教 学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。同时承担 本区域居民的预防、医疗和保健任务；区域内传染病、职业病和非 传染性慢性病的防控；区域内人群的健康教育工作；强化区域内医 疗救治体系，有效应对各种突发性公共卫生事件。 二、2017年度部门主要工作任务及目标。 ㈠加强质量建设，提升各项医疗技术，初步达到三级医院标 准。质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今 天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇 有着至关重要的作用。我院将继续致力于质量建设，大力实施 “出 名医、建名科、办名院”的 “三名”战略，通过一系列行之有效的 措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市 场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重 点，拟定发展规划。加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激 发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和 知名度。 2、人才建设。大力引进人才，补充后备力量，做好专家、 学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养 力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核;健全 医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建 立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确 带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果 纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节 质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展 “三基”培训、医疗安全 教育，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范 化培训，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。 4、服务质量。各职能科室进一步前移职能，及时发现问题， 解决问题，切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门 诊一站式继续充实服务内涵，增强主动服务意识。 ㈡创新管理机制，激发内部活力。按照权力下放、层级负责 原则，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略发展需求， 深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化 考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合服务 质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义， 充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履 责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力， 推动各项工作稳健快速发展。 ㈢积极创建三级医院，照三级医院管理评价标准，组织分解目标 任务 1、管理学习。安排三级医院管理评价标准培训讲座，分区域、 分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目标，强 化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过 渡到三级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野， 充实管理知识，提升管理素质，为医院发展打好管理基础。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科 室解决三级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改进工作， 并建立督查责任追究制，凡督查不力、服务不及时造成问题并引致 医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不 予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责 人连带管理责任，维护制度