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举例说明利益性定位和竞争性定位广告.docxVIP

举例说明利益性定位和竞争性定位广告.docx

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五种竞争力量:潜在进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、供方议价能力、同行业竞争者作业:1、举例说明利益性定位和竞争性定位?2、举一个感性诉求的广告的例子。1、答:利益性定位:消费者购买产品的目的是为了从中获得功能性的、情感的或自我表现的利益,因此,定位主题必须强调他们有可能从某一个品牌中得到的根本利益。向消费者提出多种利益保证好像会使广告主题更具有吸引力,但必须记住的是,包含了多重利益的战略是很难实现的,它们不仅会在企业内部造成品牌概念的混乱,而且还会给广告施加压力。牛仔裤的鼻祖是李维(Levis),他对25-44岁的女性消费者的定性研究表明,这一群体对牛仔服装是情有独钟的(因为牛仔是她们青春的见证、成长的伴侣),而贴身是她们最关心的利益。大多数女性都需要一件在腰部和臀部都很合身而且活动自如的牛仔服,而她们平均要试穿16件牛仔才能找到一件称心如意的。于是,Lee聪明地定位于此,在产品设计上一改传统的直线裁剪,突出女性的身材和线条;在广告表现中充分体现Lee恰到好处的贴身、穿脱自如。“最贴身的牛仔”,是Lee的经典广告文案,一个“贴”字将Lee与众不同的利益点表达得淋漓尽致。在妇女们对买到合身的牛仔服已快失去信心的时候,是Lee让她们感到那是专为她们设计的最贴身的时装,而且Lee还是唯一一个能够适合所有场合的品牌。妇女们终于有了“精心、安全的选择”,“最贴身的牛仔”?Lee简直成了一种日常用品与她们的生活息息相关。竞争性定位:竞争对手已经树立了稳固的形象,可以依附竞争者,传递对自己有利的信息。这种方法在竞争激烈的成熟产品种类中有时也非常奏效。采用这种方法的目的就是有意提及某个现有的竞争对手,借此准确地表明你的品牌具有什么功效。小品牌常常采用这种方法从同类产品的领导者手中争夺市场份额。就当前而言,可口可乐与百事可乐在目标市场和市场定位方面是极其相似的,二者的主要目标市场均为青少年。两个公司都实行全球化的营销策略,尽量选择在全球范围内需求差异性较小的目标群体。在寻找各国消费者的共性中,他们发现世界各地12-24岁的年青人之间的共性最多:爱美、爱虚荣、好奇心强,最易接受新事物。基于此,不仅可口可乐,而且百事可乐都把这部分群体作为自己的目标对象。2、答:中秋及国庆长假期间,英菲尼迪中秋节情感营销活动陆续开启,包含“吴秀波中秋晚宴”、“中秋体病毒营销”及“创意产品展示”等一系列饱含情感体验的营销活动。此次活动是英菲尼迪在8月宣布打造“最感性豪华汽车品牌”后的首次创新的、本地化的情感营销活动。活动以“中秋体”为主线,旨在中秋佳节之际,联系中国人普遍的家庭情结,与消费者产生深层次的情感共鸣,从而传播英菲尼迪品牌的情感魅力,以及英菲尼迪JX作为最适合中国大家庭使用的豪华SUV的产品特质。不难发现,“幸福”与“关爱”是其最想展现并想要传达给消费者的。无论在何时何地,都要给自己和爱的他们,多一些时间和空间。作业三售点广告媒介指的是什么?有哪些主要类型?是在各种售点的出入口、通道、墙壁、内部等位置设置的广告媒介。主要类型有招贴、吊旗、手绘海报、灯箱、装饰广告物等等。这些都是在零售场所促使人们注意某个品牌的传统实惠手段,能直接刺激消费者购买意愿,也可以美化售点环境,增加销售气氛,提高顾客的购物兴趣。除灯箱外,售点广告媒介一般小巧灵活,方式不受限制,可以自由发挥,而且广告预算伸缩性较大,适合配合商品的促销活动。售点是唯一集广告、产品和消费者同时于一地的媒介。作业四:广告目标具有多种不同的形式,它们可以是哪七种形式?(1)提高消费者对品牌的意识和兴趣;(2)改变消费者对产品的观念和态度;(3)影响消费者的购买意图;(4)刺激消费者尝试产品或服务;(5)将一次性消费者转变成常客;(6)将竞争对手的消费者变成自己的消费者;(7)提高销售量。作业:举例说明“广告创意的魅力来自于对人的情感的满足”。情感是人类永恒的话题,以情感为诉求来进行广告创意,是当今广告创意的一种主要趋向。在一个商品消费高度成熟的社会里,消费者追求的是一种与自己感觉、情绪和内心深处的情感相一致的感性消费,而不仅仅注重于广告商品的性能和特点。因此,若能在广告创意中注入浓浓的情感因素,便可以打动人,感动人,从而影响人。广告传播便能在消费者强烈的感情共鸣中,达到非同一般的效果。许多成功的广告创意,都是在消费者的情感方面大做文章从而脱颖而出的。美国贝尔电话公司广告曾设计了这样一则广告来打动消费者:一天傍晚,一对老夫妇正在进餐,电话铃响,老妇去另一房间接电话,回来后,老先生问:谁的电话?老妇回答:是女儿打来的。又问:有什么事?回答:没有。老先生惊奇地问:没事?几千里地打来电话?老妇呜咽道:她说她爱我们。俩人顿时相对无言,激动不已。这时出现旁白:用电话传递你的爱吧!这则广告以最易引起人们共鸣的亲情入手,

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