如何做好企业中层管理培养.ppt

如何做好企业中层管理能力培养 内容 中间层 决策层 操作层 操作层的管理者 多为高层管理者 多位一线人员 中层管理人员的作用 懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实 企业不是收容所 企业不是福利院 企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。 企业只有盈利才能生存发展，员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的“价格”更可观，就首先要为企业创造更可观的“价值”。企业付出的每一块钱都要有充足的理由。 中层管理人员对企业的正确认识 1.企业中的中层管理人员普遍缺乏管理经验。 在基层工作中虽然是佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。 2.中层管理者缺乏有效的执行能力。 企业的中层管理者不能在有效时间内完成必要的任务，许多工作做的虎头蛇尾 3.没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。 中层管理者未对公司战略进行战术化；不能做到“上情下达或 下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。 中层管理人员普遍存在的问题 中层管理人员应具备的十项能力 一、承上启下、上通下达、信息有效传达、沟 通的能力 二、过硬的专业技能及管理技能 三、会识人、用人、培养人（用养并重） 四、以身作则 五、适时的给予下属帮助 六、信赖下属 七、公平公正 八、良好的服务意识 九、倾听的能力 十、将团队打造成“学习型组织” 高层管理者需要怎样的中层 1、 忠诚可靠，任劳任怨； 2、理解上级，顾全大局； 3、勇于担当，主动工作； 4、准确把握领导意图； 5、坚持贯彻、灵活执行领导决定； 6、行动迅速，低本高效； 7、能攻坚克难，能做成事； 中层人员的管理 分岗制，采用“333”模式人员备份，激发员工潜力，做好企业人才储备 提供培训学习平台（内部培训和外聘） 合理的薪资方案 流程化管理（中层发现问题，解决问题） 交流沟通 执行力 执行力的高低可以改变我们的行为模式和习惯 认真第一、聪明第二 结果第一、理由第二（做时“结果第一”；事毕“对结果负责”） 速度第一、完美第二（说不赢背时，吃不得该死） 中 层 管 理 需 要 具 备 的 能 力 中层管理需要具备的能力 思考力 方法： 知其然，知其所以然（凡事多问为什么） 小处着眼、大处着手（系统性思考） 做事情上就事论事；想事情上不就事论事 职位越高越要注意系统性思考 中 层 管 理 需 要 具 备 的 能 力 创新力 创新能力是指有别于他人的重要能力。“创新”揭示创新的本质---解决问题。 方法：善于发现司空见惯的问题中的问题！ “创新机会无穷大，每个人都有，且持续不断，持续改善即可成为创新型人才。“ 中 层 管 理 需 要 具 备 的 能 力 亲和力 作 用： 方便个人整合资源，为自己打造很好的人际界面； 获得好的口碑 心情愉快 方 法： 低调 热情 主动 中 层 管 理 需 要 具 备 的 能 力 树立良好的价值观 加强学习专业知识 树立正确的工作态度 具备高度的企业主人翁意识 一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也不能离开企业而存在。 “人力资本是企业最重要的资本” ，没有员工的努力，企业不可能发展；但没有良好的企业环境，员工也难以实现自身的发展。企业与员工是相互依存的关系，是一个利益共同体，两者都是为了求得良好的发展，目标具有一致性。一个员工想要实现自身的发展，必须先着力于企业的发展；企业的发展建立在个人发展的基础上，而企业发展了，反过来也会促成个人的发展。也就是“做好本职，完善自身” 。 企业发展需要中层的誓言 忠诚敬业、顾全大局，誓为企业中坚； 尽职务实、公平公正，誓为员工楷模； 言传身教、恤严相济，誓为部属良师； 勤思善判、排查有序，誓为合格领导。 希望大家在风行这个团队中有 更美好的未来！ 更辉煌的人生！ 谢谢大家！