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XX信息服务中心 人员调动管理制度 总则 为了提升中心核心竞争力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现中心人才合理配置与持续发展、员工职业生涯发展，全面体现中心的的人才观、用人观，更好的吸引人才，培育人才，使用人才，留住人才，构建中心人才梯队，特别制定本规定。 适用范围 中心全体员工 中心人员调动内容 中心人员调动包括人员工作地点变更、人员晋升、人员降职、跨部门人员调动等。 A、人员工作地点变更 人员工作地点变更主要是因单位拓展业务或出现人员缺员等情况，需对人员进行工作地点变更以满足中心工作需要。 B、中心晋升内容 中心共设主任、科长、副科长、一级科员、二级科员等五级职位。每个职位薪资由三级构成。职务根据中心实际情况进行变更，并对应一个职位（具体参照《中心组织机构及岗位说明书》），每个职务可对应三级薪资。根据中心情况，中心可晋升的内容为以下四种。 职务晋升、职位晋升、薪资晋升。 职务晋升、职位不变、薪资晋升。 职务晋升、职位不变、薪资不变。 职务不变、职位不变、薪资晋升。 C、人员降职 降职一般是因员工不能胜任本职岗位要求、组织机构调整、员工态度等原因对员工调整职务的处理方法。 D、跨部门人员调动 跨部门人员调动指员工从一个科室调用到其他科室。 中心人员调动原则 德才兼备，合理配置。 机会均等。中心实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，使每一位员工能够得到相同的晋升机会。 能升能降。如果不能胜任新职务或其他原因，中心将免去该员工目前的职务，恢复之前的职务。 阶梯晋升与破格晋升结合、逐级晋升与越级晋升结合、内部晋升与外部选拔结合、直线式晋升与多方向发展相结合。 调动时间 定期调动 中心根据员工个人表现及单位实际情况，于每年年底统一对部分员工进行岗位调整。社区信息员等二级科员职位根据每个季度的工作表现每个季度可进行调整。 不定期调动 在一个工作年度中，由于员工对中心作出突出贡献或中心工作需要等情况，由员工所属科室主管提出申请，可予以随时人员调动。 试用期内调动 试用期间，员工工作表现突出，由使用部门或欲接收部门提出申请，可调动其职务和职位。其试用期间薪酬待遇不予变更。 人员调动流程 A、工作地点变更 由科室主管根据本科室的实际工作情况进行调整，填写《人员调动表》报人事科备案。 员工晋升 1、定期调动 由员工所属科室主管根据员工年度表现提出年度或季度（二级科员）人员调动申请，人事科核实，二级科员同职位内人员职务调动经人事科批准予以执行。其他人员调动需报执行主任审批。 2、不定期调动 由员工所属科室主管根据中心实际工作缺员情况提出申请。经人事科核实通过后，发布岗位竞聘通知。在竞聘通知发布之日起，员工在五个工作日内向缺员科室主管提出申请，经科室主管审核后报报名人员名单及通过人员名单给人事科。人事科审核后报执行主任审批。特殊情况可以不发布竞聘通知直接提交晋升人员名单，经人事科核实情况后，报中心主任批准。 员工降职 由员工所属科室或人事科根据单位机构变动情况或员工个人表现、能力提出人员降职申请，经人事科核实后报执行主任审批。 跨部门人员调动 由接收科室向员工所属科室提出申请，经员工所属科室及员工个人同意后，报人事科备案。 人员调动考核内容 员工晋升前由人事科协同员工所属科室主管对员工进行晋升考核，考核的主要内容为下： 员工各时期间的绩效考核成绩 员工岗位技能及能力 工作经验及资历 在职期间的道德表现及同事评价 适应性及潜力 人员调动后任职流程 经执行主任批审通过后，由人事科根据任免决定出具《薪酬审批单》及《人员调动通知单》。员工在接到通知单后在规定的时间将工作移交给指定人员，并在规定时间到相应的科室报道。 员工晋升后薪资调整 员工在晋升后，其薪资待遇根据中心人事科出具的《薪酬审批单》在任职后次月进行调整（如任职时间为1日，则在当月进行调整）。 调动申诉 员工在人员调动后可在5个工作日内向人事科提起申诉，人事科在三个工作日内给予相应的答复。 第十一条 其他规定 中心根据中心实际经营情况及相关的法律、法规可适时对本管理规定进行修订、废止等。 第十二条 本制度自执行主任签审后执行。 XX信息服务中心 2011年5月制 执行主任签审： 附表一、 员工调动审批表 姓名 原工作地 现工作地 原聘职位 科室 现聘职位 科室 职务 职务 职位 职位 工作职责 工作职责 薪资 薪资 其它补贴 其它补贴 职位调整