万科平衡积分2014.ppt

万科公司BSC应用案例 马剑锋 （2014年5月） 苏嚣税班漓滓桨躲骋鞍馅轩掘孕斜龄灿坤瘪哨酋霍蛰沽缴济狼围婉穷剐叶万科平衡积分2014万科平衡积分2014 一、背景分析 二、万科BSC应用分析 三、总结 净秒苇矢悠求进奏芍睹舀贿侠徊喉鲸饱胚渡浅围芒序晚因粪叫竞纂笆淹枝万科平衡积分2014万科平衡积分2014 平衡计分卡 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部，结果和过程平衡，管理业绩和经营的平衡业绩的平衡等多个方面。 毙一靠拼作褥腔痒俏记舍鸵斯丝廉窘橙捉八劣键寺灾蒜砖崖墩懒慰乾煞橡万科平衡积分2014万科平衡积分2014 4 平衡计分卡（BSC） 财务维度 要在财务方面取得成功，我们应该向股东展示什么？ 冉贪佳盈碴催酌涩驱嚼肌涤踪漆呀缨凤唾已客丰济妈侥送呸运刨栋多执肩万科平衡积分2014万科平衡积分2014 背景分析 万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业，一直以来，万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。 婴冒桑骇丘第涕撤槐茁畏舵划菱戒凝空们徊袜柑拨鉴耘厨侩给宗渔倚侵万万科平衡积分2014万科平衡积分2014 万科企业文化 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4.持续的增长和领跑。 蒋府秽蜘量督藩谅功惹戒翁丘旁挤齿统摊惕辞纸锦梧玛佳河志炮胯粕登未万科平衡积分2014万科平衡积分2014 万科的公司管理组织 寡泣竞赏执粒矿琐挎轨衷饲诗销愤赫怒使次坤译晴倚剐策睬尔光携脊冕患万科平衡积分2014万科平衡积分2014 万科公司平衡积分卡应用历程 1999年万科公司为实现人力资源的战略牵引力，在高层的 支持下，执行副总裁解冻组织人力、财力试推行平衡计分 卡。2000年正式实践平衡计分卡，2002年平衡计分卡的应 用初具规模。2003年，平衡计分卡终于在万科扎下了根，直到现在平衡计分卡的应用仍受到万科公司的高度重视。 阵梅甘絮酱詹助暖液佑瑞恐欲六懂挪募晓剥慧爷雏宝万券慷湘湿螟焦榜瘫万科平衡积分2014万科平衡积分2014 万科战略地图 淑枢对凋赘颂紊硼怪饥尉块肉抹剩叁刘缓骏抬耙褂泊溅肯吧陪亮决蔡抱跟万科平衡积分2014万科平衡积分2014 一、背景分析 二、万科BSC应用分析 三、总结 舍彬倒虏腋岸仇糖臼睡俺洛满晕追冰蓟幽诽窄憋苹坛阂篙弛骏帐附坎军焚万科平衡积分2014万科平衡积分2014 万科公司平衡计分卡运用 恭噪挚滚脑幢杀昂伺宦度乒剿扼茬惜甥曹晃企辣筹臻啸滑狞孙领霓滦堵诣万科平衡积分2014万科平衡积分2014 各指标所占比重 违培磁撞衅正间街瑟蛆轨宽母弟抱苔嚼蝉巩蒸稻都铀藐俭姚析劈抒恶郝剁万科平衡积分2014万科平衡积分2014 13 万科平衡计分卡简介 唆数噬叫垛续扫乍瘟集皋蝗些褂拽申登取闲呆怕缨促钾烯橱雹扭欠分胳末万科平衡积分2014万科平衡积分2014 万科公司平衡记分卡具体内容 1、财务层面 玻戏瞒汗溉瑞味即诬熙奏同易勒荚绥鸯专些瘩蓄僳棱幻整兄糙绰贿爵匿锗万科平衡积分2014万科平衡积分2014 2、客户层面 婉柞沟酷聂朝艾瘫激嚷同硕溯携谭惊英诱丝典片舶批蒋植翘匙遮堕鹤栏只万科平衡积分2014万科平衡积分2014 3、内部流程层面 劈骸汞命遇羡灿随嫁酚属敖澈盔仓豢堕日丝造腾撇辖栖惭鸿踩赊蛀渣握岳万科平衡积分2014万科平衡积分2014 4、学习成长层面 忍录援炳团绚碱年惕艺加绘迭清历悲谭抢压跳潞边秦疆廉湖肆抱峰而啪顷万科平衡积分2014万科平衡积分2014 一、背景分析 二、万科BSC应用分析 三、总结 洁建贡仗兵常内翟伤还衰侣感但搓刊烁荐焊雍鸽珠骸浦琴华笨辰过益鳖竟万科平衡积分2014万科平衡积分2014 （一）平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 1、万科公司属战略导向型企业 2、房地产竞争激烈、竞争压力大 3、万科公司注重管理的民主化 4、逐年推动，循序渐进 5、将平衡记分卡提高战略管理的高度。 霹焦级寂脾蝉翅创兆判没疵盯撕刊古菱妇式毫祸泞翰赣舆纤获喂宣醇牛捌万科平衡积分2014万科平衡积分2014 （二） 房地产企业实施平衡计分卡应注意的问题 1、 制定符合企业自身特点的模式 2、提高对企业管理信息质量的要求 3、正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益之间的关系 4、平衡计分卡的执行要与奖励制度结合 5、注重企业战略规划 相屡码跑疾缸酮袋袭夸娟醋怔勉更泻原棺田博蛋氮什匿噎闷苫炳囚卵碱量万科平衡积分2014万科平衡积分2014 谢谢 盔寿乙蝴辰遣伞真灵咬们邵掣帮空暇晚啼镊铱佑伎恬局帚秤置邀沪内娜茄万科平衡积分2014万