三打白骨精的理技巧启示.ppt

三打白骨精看团队建设 李培珍 三打白骨精的故事 唐僧师徒西行，到达碗子山老虎岭。 饿，悟空取食，画一大火圈围住其师傅师弟，并叮嘱不要离开此圈。 此岭居住着一只白骨精，得知唐僧路过于此，便想吃唐僧肉。（先前吃了一家老少三人）。后，依次化作这三人。 白骨精知唐僧那几位徒弟都是本领高强，不敢直接与其抗衡。 第一次，白骨精化作年轻女子给唐僧送饭，接近唐僧。关键时候，悟空来，将其打“死”。 唐僧指责悟空又杀人命！白骨精此时已逃回洞中。 第二次，白骨精又化作老婆婆找女儿。看见地上“女儿”的尸体，假哭。悟空又一次将其打“死”。唐僧更激愤，指责悟空又杀人！并念紧箍咒惩罚！ 第三次，唐僧师徒又走了一段，遇一老头，嘴里叫着“老婆”“女儿”。悟空看出又是那妖怪，准备将其打死，不料唐僧念紧箍咒，悟空疼痛难忍难以下手，白骨精笑呵呵，以为这下得逞了。 就在白骨精伸出爪牙干掉唐僧那一刻，悟空的善念、保护师傅的决心战胜了紧箍咒，关键时刻将妖怪打死。妖怪又想逃，但这次，悟空盯准了那妖怪，追上去与妖怪战斗了一会，将其打死。（这回真正死了） 此时唐僧自以为悟空连杀三命，毅与其断绝师徒关系，悟空悲伤离去……省略这段，很悲伤。 分享1 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司的支持和赏识（直接得到唐太宗的任命。即给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。） 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财又好色，又不肯干活，最多牵牵马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，有项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是，他的性格极为放荡，回想他那大闹天宫的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是，取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手段来收复他。这些手段是：首先，把他弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他与水火之中，以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给她许诺美好的愿景（取完真经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他带个紧箍咒，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是神人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然难于管束，不能只用手段来约束他，但这是猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。 在取经项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪吒到如来佛），已搞定各种难题。 分享2—团队为何失败 西游记中的团队问题尤其体现在《三打白骨精》这一故事中。 众所周知，三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，师徒之间的沟通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导，八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己的竞争优势，悟空与八戒相互较劲内耗、沙僧的协调工作效果不明显。同时，作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有问题，有家长作派（动辄念紧箍咒），更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确（见悟空杀“无辜”，居然认为取得真经也没有用），信心动摇，长期忍耐性不足，遇到挫折撂挑子，团队的管理控制系统调节失效。此时吴承恩笔下的取经团队简直具备了所有失败团队的特征，唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了。 分享3 团队中的四个明显特征 具有互补能力的一组成员 为了实现共同的团队目标 为了实现共同的绩效、策略 成员之间能够互相承担责任 分享4 团队中的角色分为： 协调人、 智多星、 塑造家、 监督员、 外交家、 实干家、 凝聚者、 善后者。 分享5 成功的团队需要什么？ 统一的目标 合理的分工 良好的合作 承担责任 * * 划伪孙发郝吟仆葵剪众义臂付瘫颁影攘戌素蛙僧盅夏告密毕溯谜串痔储霸三打白骨精的理技巧启示三打白骨精的理技巧启示