上海瑞金医院理变革项目建议书.ppt

上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书;目录;项目背景;挑战与机会; 通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标: 1. 明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4. 强化业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统 6. 建立高效、低耗的物流体系 管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市场为导向的管理机制和运营体系，促成管理变革。;项目范围;整个项目的范围涉及上海瑞金医院集团及其关联的各个子医院 本项目的诊断性分析、企业战略具体化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个瑞金医院集团为对象，但重点主要是上海第二医科大学附属瑞金医院。 上海第二医科大学附属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作的主要对象。 有关管理信息系统软件实施的工作内容和时间预估由于受软??影响较大，将在项目选件完成后的适当时机提交。;变革是发展的必然要求;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;安达信企业管理变革框架 ;;成功案例 ;时间安排;项目领导委员会 瑞金医院高层领导 安达信公司项目总监-史亮;安达信咨询服务的特点和优势;附录：成员简介;谢谢各位！;趋势或变化