management_05-决策与决策方法.PPT

12321312 管理学 Management 第五章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第四章 内容回顾 本 章 导 读 主 要 内 容 第五章　决策与决策方法 第一节　决策与决策理论 一、决策的定义 二、决策的原则 三、决策的依据 四、决策理论 四、决策理论 内 容 小 结 管理学 Management 第五章 决策与决策方法 第二节 决策过程 第二节　决策过程 决策过程 决策过程 内 容 小 结 管理学 Management 第五章 决策与决策方法 第三节 决策的影响因素 第三节　决策的影响因素 一、环境因素 二、组织自身的因素 三、决策问题的性质 四、决策主体的因素 决策的类型 决策的基本要素 内 容 小 结 管理学 Management 第五章 决策与决策方法 第四节 决策方法 第四节　决策方法 一、定性决策方法 一、定性决策方法 一、定性决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 二、定量决策方法 三、计算机模拟决策方法 四、决策模拟演练 内 容 小 结 第五章 小 结 自我测评库3.0（S.A.L）-20 自我测评库3.0（S.A.L）-47 朴光赫 线性规划 确定影响目标大小的变量 列出目标函数方程 找出实现目标的约束条件 求出最优解 确定型决策方法 量本利分析（盈亏平衡分析法） 固定成本 变动成本 保本产量 安全边际（率） Max： 600A+400B-5C1-5C2-C3 例5.1 确定型决策方法 6A+8B= C1 10A+5B=-C2 11A+8B=C3 C1≤1200 C2 ≤1000 C3 ≤1300 A≥0 B≥0 　 　 20850 　 　 　 　 　 　 13150 　 　 　 　 　 　 34000 总销售额 16000 18000 销售额 　 　 　 　 400 600 售价 　 　 　 　 　 　 　 650 1 1300 650 8 11 原材料（公斤） 10000 20 1000 500 5 10 人工（时） 2500 5 1200 500 8 6 机器（时） 　 　 　 　 40 30 产量 成本 资源单价（元） 资源总量（天） 资源消耗 产品B 产品A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 41700 　 　 　 　 　 　 26300 　 　 　 　 　 　 68000 总销售额 32000 36000 销售额 　 　 　 　 400 600 售价 　 　 　 　 　 　 　 1300 1 1300 1300 8 11 原材料（公斤） 20000 20 1000 1000 5 10 人工（时） 5000 5 1200 1000 8 6 机器（时） 　 　 　 　 80 60 产量 成本 资源单价（元） 资源总量（天） 资源消耗 产品B 产品A 　 　 　 　 　 　 　 　 量本利分析图 5 5 10 10 15 20 25 30 总收入 总成本 总固定成本 收入/成本（万元） 产量（万件） 盈利 亏损 例： 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？ 小中取大法 不确定型决策方法 大中取大法 最小最大后悔值法 例5.2 不确定型决策方法 16 70 100 外包生产 -80 100 240 新建生产线 -40 120 180 改进生产线 销路差 销路一般 销路好 项目 140 0 50 140 外包生产 96 96 20 0 新建生产线 60 56 0 60 改进生产线 最大后悔值 销路差 销路一般 销路好 项目 风险型决策方法 决策树法 方案枝 状态枝 期望收益 风险型决策方法 16 70 100 外包生产 -80 100 240 新建生产线 -40 120 180 改进生产线 销路差 销路一般 销路好 项目 0.3、0.45、0.25 例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三