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成功运用互联网思维的10个本土案例 1、海尔的海立方。一个创新产品孵化平台。海立方结合众筹和预售的方式， 整合项目发起者、供应商、分销商、用户，为产业中各个环节上的群体提供沟通交流、 资源互动。用户可以与创新产品团队进行互动，一起设计改变生活的创新产品；还可以可以凭借自己的创意拿到海尔的购买款；海尔可以购买到好创意，生产出更好的产品。 2、阿里巴巴的协同。协同非协调，是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力 ，而不是由上而下的行政指令，要求大家必须走同一条路。这正是生态化的组织形态所需要的。 3、淘宝品牌七格格，每月至少推出100-150个新款，保证店内不少于500款。每次要上新款时，七格格会将新款设计图上传到QQ群等地，让网友们投票评选并讨论，最终选出大家普遍喜欢的款式进行修改。反复几个回合后再生产。 4、淘宝品牌韩都衣舍，把公司分割成许多被称为阿米巴的小型组织(稻盛和夫所创，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。)，每个都是一个独立利润中心，按小商店方式独立 经营。采用买手小组负责制，有3-5人，根据小组的毛利润、库存等计算提成。同时通过一个“内部赛马”机制 ，将运费、首页广告位等所有环节都计入成本核算。 5、淘玉品牌格男仕，制作小红花，员工表示好的就送几枚。员工拿到小红花，可以送给其他同事抵消犯错，以此培养员工友爱互助；还可以参加抽奖，奖品包括带薪休假一天，公司领导接送上下班，让领导请吃饭等。 6、阿芙精油的客户服务24小时无休轮流上班，分为“重口味”“小清新”“疯癫组”“淑女组”等风格。送货部门，会化装成动漫里的角色送货上门，包裹中的赠品甚至包括“三道杠”、可以收藏也可以送人的“2012”船票等等。至尊包邮卡是一个卡状的4G U盘，用户还可以花59.9元买个终生免邮。阿芙还设有“首席惊喜官”。 7、四川航空公司在四川成都机场有“免费接送”车。公司一次性订购150台风行菱智，订购价格远低于市场价，因为航空公司承诺了司机在载客途中会帮风行汽车做广告；司机则来源于找不到公司、又想当出租车司机的人，航空公司以高于市场价把汽车买给他们（司机），但承诺会为每一个乘客付25元的车费（类似带租约的商铺）。只要购买五折票价以上的机票，客户就能享受免费市区接送的服务 。真是个完美的资源整合的商业模式。 8、顺丰的“数据中心系统”自主研发，有着多达2000多人的团队在开发和运营。当用户拔打客服电话时，订单数据就已开始进入数据库。顺丰工作人员每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理 ，实现物流、信息流、人流、现金流的缝对接和快速周转。顺丰认为自己，其实是一个大数据公司。 9、九阳借用口碑营销，3天时间卖了8000台面条机。首先开通一个新浪微博帐号 @宝贝吃起来 ，身份是新浪认证的资深育儿专家。通过有哪些信誉好的足球投注网站草根育儿达人，沟通交流铺食食谱和育儿经验，并将“九阳赞助”的面条机送给妈妈们试用。 通过达人口碑，实现了4000多万人次的曝光。而成本不过是微博传播的费用+试用面条机的成本。 10、360公司的十几条业务线被分成400个小团队，每个小团队都可以直接向周鸿袆和齐向东汇报 。在某些企业可能需要好几天的功能决定，在360可能只要10分钟。扁平化管理是快速反应的保障。