成功铝业废铝采购管理办法.docVIP

成功铝业废铝采购管理办法 公司为充分利用市场集散的各种类型的废铝再回收，争取再生资源的潜在经济效益，降低公司产成品的成本，创造公司利益最大化，加大废铝采购管理力度，特制定本管理办法。 采购任务及标准 采购任务量：（月计划） 根据每月生产需求量，安排采购量，计划量=本月铝棒铝液量10%，逐渐向15%提量。 采购标准和验收标准 执行成功铝业废铝及质量验收标准。 严格按采购流程实施管理 加强重点环节的监管力度：(1)废铝采购定级，按质论价。采购人员是首选对定级负责，质检部对废铝进行实物分析，为定级作出科学依据。（2）定价是购废铝的关键环节，采购员必须从公司利益出发，把握市场行情，提高谈价技巧，购进性价比极高的废铝，采购员制作，供货商废铝价格审批单，每批货定价有公司领导，财务部签字。（3）进厂过磅是采购的重要一环节，处理好供货商的重量与进公司过磅重量差的解决办法，避免议而不决，互相扯皮，采购人员、供货商、司磅员、库管员按标准参与裁决。 加强内部监管，避免环节上出现漏洞。 原料保管员必须认真做好来料现场验货，监磅，办理入库出库手续。 采购员作付款凭证的依据手续要全：A、供货商废铝价格批单B、原料保管员入库出库单C、有供销部，财务部公司领导签字，方可申请付款。 做好进厂后废铝杂质挑选拆卸工作。（原则上以买净料为主，必要时购买混料） 场地：熔铸南侧（也可在供货商外） 主管人：丁成祥（负责指挥、验收拆卸质量） 拆卸人：招临时工 工资发放：日工计件 净料过磅移交熔铸分厂 建立考核制度，完善考核办法，坚持赏罚严明 基本考核形式： 采购员实行基本工资加奖励提成。 临时工实行计件工资，拆卸1吨180元。 奖励标准：按月计划量购进合格废铝，每吨提10元，作为采购员的月奖金，按月发放临时工的工资月底发放。 坚持赏罚严明、奖励、罚懒 完不成当月采购计划，扣采购责任人50-100元。 临时工拆卸不认真，不干净扣30-50元/吨。 采购中出现安全事故和重大安全隐患扣500--1000元。 采购中作弊，个人从中得到不义之财，一经发现严肃处理，调离岗位。 总结提高，完善，采购废铝的管理措施 不断扩大废铝收购市场范围，不断增大采购量。 不断总结采购中的成功经验和存在的问题，做到细中更细。 建立建全采购台账。（客户、废铝品种、重量、价格、付款金额） 建立客户档案。（单位名称、地址、联系人、电话、供应品种、年供应量） 做好月收购报表。（客户、品种、重量、单价、金额）  供销部废铝采购流程 丁成祥、王文慧 查找客户 市场询价 统计台账 月报 客户档案 采购重量 累计货款 财务报销、付货款 入库出库单 采购人、供销 签字 拆卸杂质，确定净重 库管、采购交货、车间入库 磅差20‰ 质检员检验质量 进厂过磅称重 库管、司磅、采购、供货商在场 确定运输运价 采购组决定 供销部牵头，财务公司领导会审 定质定价 确定采购 确定供货商