技术部门整合会议-3.12.docVIP

关于天普新能源技术部整合的会议纪要 会议时间： 2013年3月12日上午10点至12点 会议地点： 二楼杨总办公室 参会人员： 杨总、李衡权、郭玉兴、王亚龙、罗丕俊、刘文庆、 成营营、李峰、杜建超共9人。 记录整理： 杜建超。 会议内容： 本次会议主要针对天普集团对技术部的整合的意义以及 在未来工作怎么开展等问题，具体内容如下： 天普技术部改革的意义和发展 天普新能源与天普工业技术部的整合，是公司的重要举措。新能源和工业内部组织结构混乱，在某些地方产生相互推诿，降低了办事效率，资源整合有利于提升办事效率，树立一个天普的意识。 天普技术部应因事设岗，满足公司发展的需要。企业的发展需要靠盈利，技术人员要树立服务意识，适应社会的需要，研发新型技术产品，适合市场潮流，能够批量的生产，使技术转化成产品，让产品创造财富。 从天普多年的发展经历和同行业的发展经验来看，要想企业得到发展，就要开阔眼界，拓展思路。所有技术人员都要有务实的精神，技术落地，遵循事务的发展规律。 团队的力量大于个人的力量。一个好汉三个帮，希望大家在新的团队里面能够怀有感恩心、恭敬心、天下为公的心，对同事将心比心，以诚相待，打造一支团结有战斗力的技术部。 天普在2013年的战略调整 1、2011年天普提出转型，2012年天普提出深化转型，明确了由单机市场向工程市场转变的方向。就当前而言，单机市场是天普的赢利点，应减缓下滑，为工程产品成长提供时间。 2、工程产品具有广阔的市场和强大的生命力。随着各大太阳能行业的崛起，单机市场份额越来越少，工程师发展的必然趋势。太阳能不仅要下乡，更要进城。以北京为例，公租房、廉租房、经济适用房、商品房、企事业单位等等太阳能工程有着广阔的市场前景。 3、天普的发展战略。在2013年单机市场是维稳，维持当前利益，工程是方向，内部机制改革，突破工程市场这个新的利润增长点。争取在2013年使得天普重归一流企业行业。 杨总强调，要充分认识到此次技术人员调整的意义，同时在当前形势下准确定位自己，在转型中与公司共同成长。、 工作的内容与分工。 天普技术部工作内容涵盖了真空管、家用单机、工程产品、技术支持、热泵技术等内容，具体负责如下： 设立真空管技术研发室。由李峰负责 单机产品是当前稳定赢利点。由成营营负责。 工程产品是未来的发展趋势。由李衡权负责。 系统是技术的集成。由郭玉兴负责。 热泵技术将来会部分代替太阳能。由刘文庆负责 实验室是检验技术成果的重要场所，由罗丕俊负责。 技术支持是服务经销商的重要环节，由王亚龙负责。 为配合公司工作的开展，满足部门人员工作的需要，需在2013年3月14日前完成不本部门的定岗定编工作。 最后，杨总总结发言，希望技术人员在工作中以大胆创新，求真务实；在团队中团结友爱，彼此扶助；在生活中增近彼此的感情，形成一支团结友爱，有凝聚力、有战斗力、团结奋进的技术队伍。