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江西财智名家论坛盛和塾专场演讲稿 导读：利他才是最大的利己，在外人眼中，朴实而厚道的克明面业董事长陈克明，就是用着这样的人生哲学，经营企业，踏踏实实，不仅让企业成为中国面业第一股，让他的员工也收获成长和幸福。在江西财智名家论坛盛和塾专场报告会上，他讲述了自己的创业历程。 陈克明 克明面业股份有限公司?董事长 江西盛和塾企业文化私董会二期学员 分享主题：《利他才是最大的利己》 以下为演讲稿： 大家好！首先我要衷心感谢稻盛塾长，创造了如此精妙绝伦的经营哲学，并通过盛和塾了无私心的传播。这在企业界是彪炳青史的伟大功德。1984 年，我在当地的十里八乡已算是一个小有名气的木匠，一次在做木工时不慎被刨床刨断了两根手指，赖以生存的木工手艺干不成了，生活的困顿随之而来。一个男人，总要干点事，至少要担起养家糊口的责任。经过反复探索，我选择了做挂面，由一家小作坊发展到了今天年销售 15亿多元，全国六大生产基地， 3000 名员工，国内面业第一家上市企业。 31 年来，我怀着一颗虔诚之心，不屈不挠地为企业的生存发展而拼搏奋斗。尽管小有成绩，但仍常常被企业到底应该怎样管理之类的问题所困扰，好像被囚禁在一个笼子中，难以冲破。有时直觉觉得应该怎样做，也毫不犹豫的做了，结果成功了。但就是始终想不透为什么一定得这么做？用什么道理说服员工和自己一起这么做？我只有小学文化，就努力去听教授们讲西方的一些管理理论，虽有教益，却也常常一头雾水，不得要领。在读了稻盛先生的著作之后，郁积心头的疑云一扫而光，顿时觉得豁然开朗起来。哦，原来会有这样有说服力的理论依据，稻盛哲学为我指出了企业经营的光明大道。下面，我结合对稻盛哲学的学习，谈几点体会。 我把员工当成家人，哪怕企业发展到几千人了，我照样关心和呵护着他们，这是从骨子里发出来的。员工们一家家的都到企业来上班，夫妻档有几百对，有的一家人儿子媳妇、女儿女婿全来了，真成了“一家班”。要说企业文化，这就是我们克明面业独特的“家”文化。用西方的管理标准，这是不妥的，我却觉得很好。有对夫妇，在我创业之初就在企业干，一直干到退休。他们的女儿大学毕业之后，不愿到外面找工作，要到公司来奉献青春与力量。她来的时候，企业还很不起眼，来了一个女大学生，真是凤凰歇在了鸡窝里。她干得很好，从员工干到了部长，厂长，还有上升的空间。有一次，她对自己八岁的儿子说，你要好好读书，长大了找份好工作，才能有出息。儿子眨巴着眼，疑惑不解地问妈妈：“还找什么工作啊，不是到克明上班吗？”她惊讶地问儿子：“谁说的到克明上班啊？”儿子说：“爷爷奶奶是克明的，你也是，我不到克明上班到哪里去啊。”儿子把妈妈逗乐了，她告诉儿子，到克明上班同样得好好学习，没有文化也是不行的。2008 年发生了席卷全球的“金融海啸”，克明面业照样不平静。人力资源部建议我要适时裁员减薪，员工也人心浮动。我没有半点犹豫，对员工郑重做出“不裁员、不降薪”的承诺，让大家的心迅速稳定下来。那一年，我们不仅未裁减一个人，而且还接收了从外地返乡的失业工人近百人。我想，在黑暗中，大家都点亮一盏灯，黑暗就会被驱散，道路就会被照亮。后来，当我读到京瓷1973 年遭遇石油危机，公司订单大幅下滑，稻盛先生也是这么做的时候，我仿佛找到了知音。 在克明面业，有一种与众不同的“回流文化”。有些企业对员工尤其是管理人员离职，多少有些忌讳。认为是对企业不信、不忠。我不这么看，我主张好进好出。我改编了一首歌的歌词，反映了我真实的心理：请将克明之歌带回你的家/请把你的微笑留下/明天的阳光多么灿烂/人生的旅途又面临着出发/相互道一声珍重/彼此留一份牵挂/无论天南地北/无论海角天涯/你和我的相思/寄托给流云飞霞/有一个声音在呼唤/请你一定要常常回家。结果，在外面闯荡了一番又回到企业的还真不少，他们反而更珍惜了。我们企业的广告词叫“一面之交，终生难忘”。我想，它除了作为广告词之外，也是我们的为人之道。凡接触克明的人，一定要让他留下美好回忆。 与人相处，不可能没有摩擦，我也遇到过不少。我还在小作坊里生产面条时，有个叫段文华的“小混混”，经常将我门前那条进出的路挖断，理由是车经他门前过，有灰尘有噪声。有人主张揍他一顿，我说那不行，车走他门前确实有灰有干扰，他这个人没正经事干没经济来源，心中苦恼应该才是主因。我找到他说：“文华，你这样天天挖路也不是个办法，要不到我厂里来做事吧。”他听我居然这样说，立马带着哭腔说：“克明哥，我以前做的都不是人干的事，你给了我出路，我一定好好干。”果然，他一干就是几十年，而且干成了“金牌员工”。去年公司 30 周年庆典，我将一块100 克的黄金奖牌授予了他。我经常以此现身说法，教育我们的管理者不要轻易判断员工这不行那也不行。员工是因，企业是果。正如稻盛先生所讲，企业只要坚持对人的“心灵”进行经营，才能使员工