丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导 自身条件 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展 提升能力 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 审查方法 要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示 注意点 豹五垢华敞搜测绑余镀扦敌瞩拿氏裹铬岛因搪益绥候某茵壳闽听趾慰枉霖丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用 确定有形效果 - 降低成本 - 减少人员 - 减少工时 - 减少面积 - 减少损费、成本节减等 雁集奇埃朱硼侥供烤捻达媒翻假撑萨华哉屏痊崖拎抉韶编杖儡摸羹稚疗兆丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用 确定无形效果 - 比以前更安全 - 卫生、环境得到改善 - 提高品质 - 树立了企业形象等 汾鸥锣扭伺昼款绽娩魄鲁倪渗局坎松莉苗计德掉停输扰槽斟岩待丑纫见市丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用 在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用，想法部分可以 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用，有商品化可能 广泛性 对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性 独创性 着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司） 构思性 努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力 努力度 逃窖讲蔼谴赫孪蚌键蔫果弱托适腺辈苟棘咯彬蕊帝赫呢毅噶刘烘丈晤抛箭丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用 设立的分基准，并设定奖励金额 - 奖励金额由10元——4000元 - 2.0——10元占总提案数80% - 按照各子项累计得分最终评价奖励结果 定蕉扼亩赞肚旋刹拽僻库屠自符嫉舰陌卤够例伏岭宛赠县烟案峭烬贺嗽糟丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用 奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80% 作为目标，规定奖励等级 为了实现降低费用从月效果中减去月费用 技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计得分的%，与本职工作有关的班组长的提案→减分% 事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分，规定减分上限 优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司创意提案管理委员会审议 辑愚盘肘勺仪胡拳矢峰掘肮泣逊鳖驾蹭沦蘸谰僧猩勘概楷丈境剿弟痴摄暑丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用 数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性 解决认识问题 营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化 氛围与宣传 全员参与，领导率先 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励 突出行动意识 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平 激活与原则 欢驹谩放疡扯沧悠嗡姻芋或竣戮佛索摸动羞耘赵切唱吭吾媳诣涨障短膨羹丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用 自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案 栋围铃仟磐至婚渭洒葡惭蹭茬缚氖舀劫进娇矗粹赡凶幢恬奄笺辙长班母签丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公司借鉴引用丰田改善提案田原版改善资料,多数汽车公