主管的目标管.ppt

主管的目标管理伯巧忌捍假鸳铡聊;大　　纲目标在管理上的意义绩效;目标在管理上的意义目标是创造绩;绩效管理的定义利用有效的管理工;绩效管理之演进第一代(50-7;企业经营的绩效观点经营绩效质量;绩效管理与目标管理之关系绩效管;平衡计分卡（Balanced ;什么是目标管理意义：　　 透;为什么要推动目标管理？激发组织;目标管理与公司整体制度之关连目;分析：推动目标管理的困难点在哪;目标管理体系展开的六步骤公司愿;公司愿景与策略全公司策略愿景成;愿景与策略之展开（例）公司愿景;步骤一：设定目标目标的分类目标;目标的分类依对象区分依功能区分;依对象区分的目标组织目标部门目;依功能区分的目标生产目标人事目;依价值区分创新目标改善目标维持;依性质区分工作目标能力目标*Q;如何设定目标？目标思考的出发点;目标思考的出发点（1）问题导向;目标思考的出发点（2）竞争导向;目标设定思考用表思考出发点关心;设定目标的途径由上而下（Top;目标设定之展开全公司经营目标事;年度目标由上而下依部门别展开年;目标之展开年度方针事业群方针年;公司中期经营目标设定表公司中期;处级中期经营目标设定表2来源中;第 期 部门别年度经;设定目标的SMART原则S ;具体明确的原则（ Specif;能够衡量的原则（Measura;目标量化实例～以采购部门为例对;可以达到的原则（ Achiev;相互关连的原则（ Releva;善用系统图法展开目标距丫泳疚炳;设定期限的原则（ Time B;目标设定用表格年度目标展开表部;年度目标展开表评比权重目标重点;部门目标展开表重点目标 基准行;目标管理卡目标次序目 ;员工年度工作目标表目标设定期间;目 ;年 期 ;步骤二：订定衡量基准目标设定的;目标设定的简单公式定出主要绩效;什么是KPI（主要绩效指标）K;如何订定KPI数值从整体目标及;定出主要绩效指标（ KPI ）;目标制定表(例)主要绩效指标(;订定衡量之方法个人自我评量专人;步骤三：计划行动方案有效计划的;有效计划的技巧澄清计划目的收集;运用系统图法展开行动方案降低质;步骤四、绩效考核1.绩效考核三;投入面之绩效考核?意义　强调人;过程面之绩效考核?意义　有些工;产出面之绩效考核?意义　有些工;绩效考核之步骤Step1. ;步骤五：绩效面谈1.绩效面谈流;绩效面谈之流程Step1.良好;如何进行工作绩效面谈Do’s ;主管在绩效面谈应有的态度就事论;实例研讨-1员工的意见与主管不;实例研讨-2员工拒绝当场签名认;步骤六、绩效改善1.工作绩效不;有效改善绩效之方法1.启发良好;放映结束，如果觉得本文对你有帮