人力资源控制序.pptVIP

4.2 最高管理者应当确保识别并获得实施组织战略和实现组织目标所必须的资源。这包括运行和改进管理体系以及顾客和其他相关方满意所需的资源，它可以是人员、基础设施、工作环境、信息、供方和合作者，自然资源以及财务资源。 4.3 人力资源的配备 4.3.1 管理部负责编制各级人员的《职位说明书（岗位任职要求）》，经管理者代表审核，报总经理审批后，作为制定《年度培训计划》、选择、和招聘安排人员的主要依据。 4.3.2 配备原则 a) 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量（可能对环境、职业健康安全产生重大影响）的所有人员应是能够胜任的，都具备相应的能力。 b) 在公司合理定岗定编的基础上，根据《职位说明书（岗位任职要求）》配备人力资源，做到人尽其才，才尽其用。 c) 公司各部门主要将本部门的工作任务分解为不同的职位，公司确定岗位及岗位所需的人数，车间按加工工种，设备和任务指定岗位人数。 4.3.3 配备方法 4.3.3.1 选择接收毕业生 a) 管理部过多种途径选择毕业生； b) 实地考核：对所选择的毕业生进行面试和实际工作考核； c) 办理接收手续，进行岗前培训：管理部负责指定接收毕业生的岗前培训计 划并实施岗前教育培训。 4.3.3.2 调入引进人才： a) 管理部每年年初由管理部制订本年度引进人才计划，报公司领导审批； b) 进行人才市场调查，确定引进对象，并引进人填写《求职登记表》； c) 查阅引进人才人事档案 d) 进行理论和实际操作水平的考核； e) 考核合格人员经总经理审核批准后，签署同意调入意见，管理部负责办理调入手续，并建立《职工登记档案》。 4.3.3.3 公司内调配 a.) 公司内工作人员跨科系的调配，由调出人员申请，填写《员工内部调动表》。经调出、调入科室负责人同意并签署意见后，报管理部审批，相关职能科室备案； b) 公司内工作人员在所在科室内部调动，在不涉及职务、工种的情况下可由本科负责人自行安排，同时报管理部备案。 4.3.4 落实“持证上岗”制度，特殊技工岗位按要求“持证上岗”，如：电焊工、电工、司机、锅炉工、电梯工等。 4.3.5 质量管理体系内审员必须持有国家注册认证机构发放的《内审员资格证书》。 4.3.6 根据部门的人员 需求计划和配置招聘人员。 4.4 各部门负责人随时对本部门员工和试用期员工进行现场考核，对不能胜任本职工作的人员需要及时安排培训、考核或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。 4.5 能力，培训和意识 4.5.1能力 4.5.1.1能力是指经证实的个人素质及认证实的应用知识和技能的本领，能力包括生产能力、操作能力、管理能力、检验能力，岗位的技能技巧，工作经验，理解能力，提高信任的能力，创造能力，分析沟通的能力等。 4.5.1.2 管理者应当确保公司具备有效和高效运作所需的能力，还应当考虑对公司当前和预期的能力需求与现有的能力进行比较分析。对能力需求考虑包括一下来源： a) 与战略和运行计划及目标有关的未来需求； b) 预期的管理者和劳动力的后续需求； c) 组织的过程、工具和设备的变化； d) 对执行规定活动的人员的个人能力的评价； e) 对组织及其相关方有影响的法律法规要求和标准。 4.5.1.3 适用时，本公司和各部门应提供培训或采取其他措施, 以获得所需的能力，对提供满足要求的培训进行策划，制定培训计划，采取不同的培训方式，提供 适当管理和技术知识、技能和经验，使其提高员工的能力，达到要求。 4.5.1.4 为使从事各类工作的人员达到能力要求，公司应提供培训机会或采取招收、聘用、调整等措施。 4.5.1.5 通过培训、理论考核、操作考核、业绩评定、验证措施，实施记录和观察等方法，评价这些人员是否已具备了所需能力，确定采取措施的有效性。 4.5.1.6每年年初,主要从教育、培训技能和经验等方面考虑,由管理部和经理定期组织对从事影响产品要求符合性有关工作人员进行能力的评价和确定。 4.5.2 培训控制 4.5.2.1培训计划 a) 管理部根据《职位说明书（岗位任职要求）》本年度业绩考核或各部门提出的培训，结合本企业实际情况，在每年度的《年培训计划》，报管理者代表审核，总经理批准后实施； b) 培训应识别从事影响质量活动人员的能力需要，当各岗位人员在上岗前达不到任职要求，应分别对新员工在岗人员、转岗员工、各类管理人员、技术人员、特殊工种（电（气）焊工、电工、锅炉工、驾驶员等）、特殊工序、内审员等根据其岗位职责，制定并实施培训需求； c) 按培训计划每年应对在岗人员至少进行一次全面的岗位技能培训和考核； d) 培训计划包括培训内容，对象，时间，考核方式等内容。