人力资源部制汇编.docVIP

人力资源部制度汇编 前言：? ●为加强公司的人力资源管理，进一步明确人力资源管理权限及管理程序，使公司人力资源管理工作更加规范化，特制定本制度。 ●本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工工作主动性、积极性和创造性，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，以此促进公司发展。? ●本制度适用于公司全体员工，全体员工均应按本制度中的各项规定执行。? ●员工应遵守公司的各项规章制度，关心企业发展、热爱本职工作，讲究职业道德，不断加强自身的学习、发扬团队精神、共同协作，圆满完成各项任务。? 人力资源部职责阐述 ●人力资源规划：组织机构的设置与调整、公司人员计划的制定、人力资源管理制度的编写与完善、人力资源相关费用预算。? ●招聘与配置：招聘需求分析、拟定招聘计划、招聘实施、人才测评、录用管理、离职面谈。? ●培训与开发：建立培训制度、制定培训规划、培训管理、培训效果评估。? ●绩效管理：绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。? ●薪酬福利管理：薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。? ●劳动关系管理：劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。 第一章：招聘管理制度 一、公司招聘政策及各部用人需求：? 1、公司的招聘政策是：将合适的人放在合适的岗位上。? 2、招聘必须通过招聘流程进行，由人力资源部负责招聘工作；公司根据业务发展需要，结合各部门具体情况，每年年初制定年度招聘计划；各部门根据阶段性工作需要或人员异动情况提出人员需求计划。经上级负责人批准后由人力资源部开展招聘工作，如果需要招聘新增岗位，该部门需要提供新增岗位的《岗位说明书》。? 3、人力资源部审核汇总各类招聘需求，报总经理审批后实施。 4、招聘常用方式：? （1）外部招聘：面向社会的招聘活动。根据对象的不同分为大学生招聘和社会招聘两类。? （a)大学生招聘：根据公司发展规划对人才的需求，直接从大中专院校招聘应届毕业生。? （b)社会招聘：社会招聘是公司通过媒体发布招聘信息，招聘有一定工作经验人员的活动。? （c)人才引进：人才引进是特殊的外部招聘，是指直接从系统内外企事业单位邀请公司紧缺的高中级人才（专家）到本公司服务。? 内部招聘：面向公司内部员工，并采用公开招聘的方式，选择岗位人员。? 二、入职指引：? 1、员工入职时，须提供以下资料：身份证、学历证的原件及复印件、免冠一寸照片2张，并填写准确的个人资料。? 2、当个人资料有更改或补充时（包括身份证号码、联系方式、户籍、婚育情况），请及时到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保资料准确真实。? 3、个人信息应如实填写，同时公司保留对员工提供的个人资料进行审核的权力，如果虚假，会被要求立即离职，公司对个人情况保守秘密，除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。? 4、到岗后两天内，员工在人力资源部了解公司概况（包括企业文化、公司制度、岗位职责等），两天后到部门正常工作。? 5、工作满7天后，人力资源部向用人部门了解该员工工作情况，若用人部门对该员工不满意，人力资源部通知该员工离职；用人部门对该员工满意则继续试用，试用期时间为一至三个月；员工进入试用期时，到人力资源部办理入职手续， 三、试用期与转正期：? 1、试用期：各岗员工试用期均为一至三个月，表现良好的员工可提前结束试用期；人力资源部根据试用期转正评估表的得分情况，如合格，则确认员工转为公司的正式员工，如不合格，继续延长试用期，试用期薪水为正式薪资的80%，不享受公司各项福利待遇；试用期内，试用员工可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果试用员工无法达到要求，公司也可终止试用；试用期内连续缺勤达10个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将考虑延长试用期或终止试用。? 2、转正期：工作一至三个月后填写并提交《员工转正申请表》，执行转正审批流程；员工转正后享受100%薪资，参与绩效考核并享有公司其他福利。 四、转职管理 1、公司根据发展需要或员工自行提出调动申请，需员工及所在部门填写《员工工作调动表》，交人力资源部审核，经总经理审批后实施，并办理好相关调动手续。 五、离职管理 1、普通员工申请离职必须提前15天、中层管理岗位提前30天、销售类提前30天、高层管理提前60天提出书面申请，经主管领导、总经理批准后即确认该员工离职，转至人力资源部办理离职手续； ?2、因违反公司制度或工作不胜任等原因给予解聘的，部门负责人呈书面报告上交主管领导及总经理批准后，由人力资源部进行调查，情况属实后正式通知该员工确认离职。? 3、对于员工擅自离岗的，由其直接主管领导向上级和人力资源部报告,经人力资源部查明原因后确认离职。? 4、离职流程包括：填写离职申请单、离职面谈、业务交接、办公用品移交、资料存档、人力资源部整合离职原因，听取员工意见。? 5、须在离职前妥