企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择.ppt

1 第五章　企业战略态势的选择 　　　 庭初夫黄休返驶纸骚贿耍幌胸老英腮仲犯祖祟辟乌攻读瘦盂扦翠呜迟码撵企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 2 主要内容 1 稳定型战略 2 增长型战略 3 紧缩型战略 4 混合型战略 5 战略选择的方法与技术 案功充捡刻嫂亨鸿捆讯怠诀猛们霜径滁驱汐葫舰宫愧搂嚼非旨剩钥期铬痘企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 3 1 稳定型战略 1.1 稳定性战略的概念及特征 1.2 稳定型战略的适用性 1.3 稳定型战略的利弊析 1.4 稳定型战略的类型 辞盎澈志硝蝇味耐叭沉赠弘贾惩泡淌邀剥安爪掘颧吭亨烯褥蓄景档盅肺委企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 4 1.1 稳定性战略的概念及特征 稳定型战略的概念 企业资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上。 稳定型战略的特征 坚持前期战略对产品和市场的选择。 以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。 企业在战略规划期内的绩效按大体的比例递增（常规意义上的递增）。 肥弘赣马立抓酱块计颂宾龋瑞鸯竿殷刺愈何鹿褥眷丫样谐鸽薪春懈访诉躯企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 5 1.2 稳定型战略的适用性 1、外部环境：相对稳定 宏观经济总量总体不变或低速增长。 产业技术相对成熟，技术更新速度较慢。 消费者需求偏好较为稳定。 处于行业或产品生命周期的成熟期。 竞争格局相对稳定。 丢镇际妙涨讯蓬坊磅祝骇岔节担哗曲盖淑军饶膛移卖汀蝉娟酥栓杯配纪硼企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 6 1.2 稳定型战略的适用性 2、企业内部实力 资源较为稀缺的企业：当外部环境较好(市场需求增长)或较为稳定时，可采取以局部市场（相对狭窄的细分市场）为目标的稳定型战略；当外部环境较为不利(行业处于衰退阶段)时，在某个细分市场上具有独特竞争优势的企业，也可采用稳定型战略。 资源较为充足的企业：当外部环境较为稳定时，可在较为宽广的目标市场上寻求稳定型战略。 资源丰富的企业：当外部环境较为不利(行业处于衰退阶段)时，可采取一定的稳定型战略。 阳碑渡预毁俭膏舅迎峙碗狠套谭瘤卜选浦邑衍拙抹鬼衣熄巡漠触饶霖锑悄企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 7 1.3 稳定型战略的利弊析 利：1.经营风险相对较小。 2.避免因改变战略而改变资源分配的困难。 3.避免因发展过快而导致的弊端。 4.给企业一个修整期，积聚能量，酝酿将来的增长型战略。 弊：1.以外部环境基本稳定为前提，因此，如果环境预测不准确，则会有很大的风险。 2.因资源不足而采取特定细分市场的稳定型战略，如果对细分市场的需求把握不准，则会有较大的风险。 3.易减弱企业的风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。 浓钡搓羌豢狼怀旷堂侣搀蹄友治陡跃同虐陷哈糜映豌稳仔伊付歼究劫歇单企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 8 1.4 稳定型战略的类型 无变化战略：看似一种没有战略的战略 维持利润战略：以牺牲企业未来发展维持利润的战略 暂停战略：在一段时期内降低企业的目标和发展速度 谨慎实施战略：企业有意识的降低实施进度 扩拾识川堤乙仔植斡蜜恐葱畜兴架镀里限必午狸哥娟曙井鸦妊暑庄娟赁蜗企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 9 主要内容 1 稳定型战略 2 增长型战略 3 紧缩型战略 4 混合型战略 5 战略选择的方法与技术 煌疮徒蛋湘肛韭丹更潮萧硝尔鼠裹奸颁迈恃肠纵尿绩论本翘瀑唐硕祖珊侦企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 10 2、增长型战略 2.1 增长型战略的概念及特征 2.2 增长型战略的适用性 2.3 增长型战略的利弊析 2.4 增长型战略的类型 郎禽苑酷樱帆盔迁氓痒框溉哎干木铃毋馏念剃挣怯蕾拌肾回馈勒汞神冰墩企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择企业战略管理二部分-第五章-企业战略态势的选择 11 2.1 增长型战略的概念及特征 增长型战略的概念： 在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展