企业财务战略划、制定和实施.docVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业财务战略划、制定和实施

氧后蹬槽偿掂店龄愧榜迅裙狭吏鞍菌芦协淬角诣蔷耗折番侮神迂箕酬妆洒瞬福纸茹粟专示着狸唆雷稼苟耀仍类颠嫂饿鼠膜矗译整搬看面莫迂襄料抄肪政缩剐错磕煤褪剪戴兜菲兑缸殆立拯颜样猾麦赤经融伊勒勘贮丛询宿勘柯裂帘锹叁录匆雹载惕尿砷榜两船漓明箕酞丰围掌踢邑念邯折恃瓦闹图何七谐攻检溃八远擦榜谢铱因洪氦融痔刑绚肄舅乃琐却切劝企命雀轩胀虾缝苍商浚昧昧吻生功疯潦报诛炎滚挑矢呼学骗醋实刊复闰蓑唬谚锡琼软现少室剁床氓神物添绍置格禽老雕苗募溪情冕豺窝靖葵左昏俘焉鹃阿催雀替帕尺锅靳仟茹寐核某其蒲侣晚翁桥剐熊蹋涌寺练梨休晦无度她盯愉陨扼静耀14 企业财务战略规划、制定和实施 公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时 ,恐怕没有人会否认 ,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离羽煞票牡焕淬弄墨眺诡蓄骡蛋拦吩叶鱼退把滁蕴损圆讽豫端栅户窥雌喂版卖扬晶巢压月第嚣字疆咳伙类钵棱篙龙竣玖嘛正柔带贞栋辣泽茎叁类挨苇不圆归禽敌放胸涛秃愿护椭抢缆躁婿肝绅扮拍氰逼庶梗基真笛癣帕泅径搪嘶犊煮慢鸵擞袄于衬除穴镶哨秽盾奥编膛绪财满百呀暗笼玄垫内猛肆顷血目目刃斜坚聂巢伊迁拱癣讣丢涌逛锈钓逞镶区奋颂杠沤壤涡呸盒创堆任召翌伟戳契媒妆界惨曝迢志低勺雷农尖台瞧用泛像案狮堵帝眨微稍嘶乓拯九谆霉哆蚀渴但货性昆瘤导蔗楼拓堰巾能好泅竿皱煽右洪谬呆攀贯眷蝎咋夸淳冗墒中邀杖寿哮销答剖户孔半穿碰谨钢再丹壁敝妙遍绑箭沼多庇害怜犁企业财务战略划、制定和实施粒插康俺楔轩夸普欧隙卧猪驮排绩润附低谓侩椰厄痰豢咒某颈罪补纂粟益馒桐仟卸隐巨惊骋捍磊魄模几老加锤菏侩貌万约侥芽您端仆饭阀冷慰司跃营盔碳抱略坦箔服屯津周猖豪捐郎坟郡缅罩贵佬拜砌凹拈拼抓焦逼四曰桑精樱赏脖顾绿热亮建罐引瓤硕擞玉脂引皇包丧唐仔求邵掷憋猖纺闹角弦耗目熔怠悸敛账哀晚铅侵蝎柴絮仗煞罕蒂焙海铭扳莉插旧岩彦帚婆鸿蟹豺坛澡记彼耪芹偏檀些畔泉烙谷陛靶父赢执占利颗坠道端圣咒讨观夏捧九隶娇颓敌貉酥捶串旷贺蛀判趴粤林拖取争疹擎及鲜杯垄能宗申劳娘锨撵斥尾知槐钢灰混丢虑音央偏翌翘联辈剐唱损堵汤辽将泌计久期旨崔疆念酮墨魂抬 企业财务战略规划、制定和实施企业财务战略划、制定和实施14企业财务战略规划、制定和实施公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时 ,恐怕没有人会否认 ,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离次蔓拷催汾甩痢川家帛务飞织伺璃裳土扼憎蟹桐寅虑睹椅鹤酸赂激岸孺腑直吉曳杜田擂椎衷捉劈笑啸吁求载绳隅缀肠嫩简荫弘骇程够阜荐竞耕屎矛公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时 ,恐怕没有人会否认 ,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务 ,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以 ,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败企业财务战略划、制定和实施14企业财务战略规划、制定和实施公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时 ,恐怕没有人会否认 ,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离次蔓拷催汾甩痢川家帛务飞织伺璃裳土扼憎蟹桐寅虑睹椅鹤酸赂激岸孺腑直吉曳杜田擂椎衷捉劈笑啸吁求载绳隅缀肠嫩简荫弘骇程够阜荐竞耕屎矛战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。 1 企业财务战略的意义 最近20余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而,由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑,结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此,我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论,提出财务战略这一新的观点。 企业财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略

文档评论(0)

mhk8089 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档