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企业集团治理构
第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制;第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制;第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制;第一节. 公司治理结构概述;一.公司治理结构的战略意义;二.公司治理结构的涵义与主要内容;三.公司治理结构的基本模式 ;（一）外部人模式;（二）内部人模式;第二节. 企业集团治理结构;一、股权控制结构;二、管理的集权制与分权制;（一）“权”的涵义及层次结构;（二）集权与分权本质的再认识;（三）集权管理体制与分权管理体制比较;（四）集权与分权管理体制选择需要考虑的因素;（五）中国企业集团的现实选择与未来判断;三、组织结构;（一）企业集团组织结构的基本模式;（二）组织结构设置应当遵循的原则;四、董事会职能;五、监事会职能;六、经营者权责;七、董事会问责制度;第三节. 企业集团财务管理体制 ;??、财务管理体制的涵义与特征;二、财务管理体制设计的原则;第四节. 企业集团财务组织 与决策制度;一、母公司董事会及财务权限;二、集团财务总部及其职责权限;三、财务结算中心或财务公司及其职责权限;（一）、财务结算中心;（二）、财务公司;四、子公司财务部及其职责权限;五、事业部机构及其职责权限;第五节. 财务控制制度;一、财务控制目标定位;二、责任预算制度;三、财务报告制度;四、财务总监委派制度;（一）企业集团财务总监委派制度的产生; （二）财务总监委派制度的类型和问题;第六节.国有企业治理结构 制度化的案例分析;一、背景;一、背景;二、A集团法人治理结构构建回顾;二、A集团法人治理结构构建回顾;二、A集团法人治理结构构建回顾;二、A集团法人治理结构构建回顾;二、A集团法人治理结构构建回顾;二、A集团法人治理结构构建回顾;三、债转股带来的战略契机;中国企业法人治理结构的构筑 ;四、构建新的法人治理结构 ; ;ST股;PT股
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