(免费)ER5分钟速成.ppt

ERP 简 介企业管理部*2005年3月*;内容;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;5 分钟ERP速成;ERP所关注的管理要素;企业管理应用系统的发展历程;ERP的发展历程;ERP的定义;ERP是管理和信息的结合;;ERP是什么？ ERP能为我们带来什么？ ERP实施成功的关键 德赛集团持续实施Oracle ERP的计划 ;ERP可以带给企业什么？;集成系统带给企业的益处;ERP系统---促进战略转型;德赛公司分析;集成的ERP对业务各方面产生的效益;研讨内容;ERP如何实施？;前期工作;项目实施;业务流程重组的流程;;1、从原流程中挤压效率 BPI;(1)流程的变革会触发岗位、部门等的系列变革； (2)必要的管理制度与绩效评估是保证业务流程有效运行的重要手段； (3)通过ERP实施、流程化管理以及各种配套管理措施的制定、执行和改进，可以全面提升企业的管理水平。;业务流程重组的风险;Oracle 的实施方法论。它体现了项目生命周期各阶段和方面的管理要求，具体项目活动内容将根据项目大小裁剪。;主要交付结果;主要交付结果;主要交付结果;系统上线的必要条件（一）;系统上线的必要条件(二);系统上线的必要条件(三);ERP实施成功的要素;企业实施ERP的关键点;ERP实施的可能风险;研讨内容;视听公司ERP项目回顾;视听公司ERP项目回顾;德赛集团ERP持续实施计划;项目小组;基础数据标准化;业务流程整理、优化、重组;ERP系统的实施在某种意义上是企业管理的变革，既需要保持管理的惯性以保证企业的正常运做，又需要通过持续的管理变革来不断提高管理水平。 对企业及管理者而言，不仅是挑战，更是机遇。