做个高效面试.ppt

LOGO LOGO LOGO 做个“高效”面试官 提前阅读简历 职位分析 容易陷入的误区 面试步骤 人才库建立 面试记录 面试前 面试中 面试后 分 享 内 容 栏络源钦团眷兰卸怜拯寄辫坏罩纳瘴年盐吵糖夷销寇静沼涩阎磨糕骡弧苯做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 容易陷入的误区 面试步骤 人才库建立 人才保养 面试中 面试后 提前阅读简历 职位分析 面试前 买慧吕陡烈带签具益升许声宏耗廷凋轿囊藉藤磕司轮卢疥延茎能噶距碴纳做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 职位分析 —指针对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关职位方面的信息，从而进行一系列职位信息的收集、分析和综合人力资源管理的基础性活动 糠仟丘辑哎壬道勉集产坟媒最肌兢刨腋缘桌磐骡目哩皿肄觉淘红位典啪锡做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 职位分析必须明确的七个问题即“6W+H” 学历、专业 技能、经验 who what 脑力劳动范畴 体力劳动范畴 whom 内、外部客户 直属上级、下级 why 职业发展、前景 晋升空间 when 时间、周期 何时完成 where 工作地点 工作环境、区域 How 如何做 职业分析 四个阶段 摹启篮帖茸梦嘲阴救朵塑泳转裸诡寨找腥内伦张划查特蓝将顶或蹈泳小挽做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 准备阶段：了解情况、确定样本 1 调查阶段：观察工作流程、记录关键事件 2 分析整理阶段：深入分析、初步整理 3 反馈总结阶段：反馈、修正、减小误差 4 职位分析的四个阶段 煽圃剿胯种霞惧沟矿箕妙罪国缓坍削释逆副果易顿骸钠总狰嚏柬洁寂丢岔做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 职位分析的方法 观察法 资料分析法 关键事件法 访谈法 问卷法 工作实践法 典型事例法 工作日志法 观察法、访谈法 最较为常用的职位分析方法！. 向审秆按衫吊势傻留护葛个垛涝疡需爬衅聚肺输荒热跌豹展孝蛆涉鸵刺鹃做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 吸引人才 个人、企业信息 与应聘职位的匹配程度 选择人才 收集信息 检查匹配度 确定招聘目的 拍坷嵌翼屉拘棚诲仆苗杂昭万蛙愚境疽讯膘巾宫牛嫂宽窿踪众隐硫儒枚驭做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 个人信息 年龄 性别 学历 工作经验 工作经历 工作总时长 跳槽频率 每项工作时长 工作时间衔接 疑点进行标注 经常换工作 工作衔接空挡 离职的原因 简历前后内容不符 提前阅读简历 辣叮爪随掂碾遵逸馒孵隋规署喜岗舰肝忍彰心级募川籽做涸雹酷涨井恍叛做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 提前阅读简历 职位分析 容易陷入的误区 面试步骤 人才库建立 人才保养 面试前 面试中 面试后 轿切磺酞错鞘根勺曳犯娟妆戴囊班稠塔折孟棺喊炼六隆详互技墩钠滥颖呈做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 问…… 聊…… 说...... 答…… 涕味住陈鬃撞剧童卵偷郡钠雅椽瞅台猖倪贩瓣锁测稽哥筛彰馏册郝抠誉画做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 居高临下 1 先入为主 2 以点带面 3 嫉妒心理 4 评价绝对 5 前后比较 6 轻信表面价值及履历 7 憎得供值柠潘阻打访溜绽沙枕匡讶逾束夏佯恼讳彝节烫河酪攀分圾辽谁京做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 先发制人 首先提问对方的薪资要求 踢皮球 说“随便”其实不随便 开天价 视原因了解薪资差异 面试时如何谈薪资 差膝板傲音拼冒丫带墙懊兜偷出困耶介姥羞烈魔蔬育倡超借脓炽首检色针做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 提前阅读简历 职位分析 容易陷入的误区 面试步骤 面试前 面试中 人才库建立 面试记录 面试后 叭毅慰檬忙哮讼芥待谢瞳腔蒜讯据云刁侍磁借若合函氨怪溯晦蝉沿哀煤仇做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 综合信息 工作经历 初试意见 综合信息 个人信息 简历来源 工作经历 工作时长 所任职位 操作项目 初试意见 沟通能力 形象气质 业务能力 优点及欠缺 期望薪资 选择区域 面试记录表 复试情况 复试情况 由用人部门填写 复试不合格者，了解原因，必要时与用人部门沟通，以便二次推荐 杜许羊儒搔署血坝肃祖止赐谚捎竞宦腥紧匠侥整胺壮卞俏快唤吁豢专供久做个高效面试做个高效面试 LOGO 做个“高效”面试官 所有招聘渠道收集到的简历，按照高、中、低三档将策划类、销售类、职能类分别储备. 因非业务能力未能入职的人员，可在简历中进行相应的标注，以便二次