班组建设课件分析.ppt

教学三矿“五星级”班组建设考评标准 一 安全质量标准（40分） 1、班组各项规章制度。每缺一项扣0.5分 　 2、班组长持证上岗班组人员会正确穿戴和使用劳动保护用品。现场检查发现不持证上岗扣2分/人；不正确穿戴使用一人次扣0.5分。3、开展危险源辨识。未开展危险源辨识扣1分/人；弄虚作假扣5分/次；现场提问不会不知扣0.5分/人。4、质量标准： 作业规程贯彻不到位扣1分/人；质量达不到标准化要求扣1分/项；现场不按标准化施工扣2分/项；不按措施施工扣2分/项。5、设备管理、文明卫生。现场检查一台设备不完好扣1分；施工地点卫生差扣1分/处；物料摆放不按要求扣1分/处；没挂牌管理一处扣0.5分 6、安全环境。施工地点安全环境差扣1分/处；各种牌板吊挂不合格扣1分/块； 　7、不召开班前会议不得分；一人次不参加会议扣1分；班前会议记录不实扣0.5分/次；班前会不对各地点评估扣2分/项。8、加大现场隐患排查，杜绝“三违”，实现动态管理。施工前不排查隐患扣1分/条；查出隐患不处理扣2分/条；出现“三违”扣1分/人；不能实现动态管理扣1分/人；各项工作没有制定责任人扣1分/人 　 　 二 工作业绩（20分） 1、熟知岗位操作工艺流程和作业规程，各项准备工作充分。现场抽查为准，查出达不到要求扣1分/人 。　 2、抓好班组安全文化检查和班组业务素质教育，班组成员参加技能鉴定。以查记录为准，查出达不到要求扣1分/人。 3、完善岗前和岗位培训及参加矿井培训。以查记录为准，查处一项不按规定进行1分/人；考试不合格扣0.5分/人；不组织培训扣1分/人； 　 　 4、现场交接班。不现场交接班，查处一次扣2分；交接班不清扣1分；班中不汇报 少一次扣1分； 三 经济效益（20分） 1、按计划完成，月度生产任务及其他临时任务。完不成任务扣2分；临时交办任务完不成或质量差扣0.5分/项。 2、上级检查。上级检查出工作区域存在重大隐患问题扣1分/条 　 3、积极开展班组各项活动，开展技术改新（小改新、小设计、小发明、小建议、小革新活动）不积极组织开展各项活动扣2分；每月没有一项小革新扣0.5分； 　 　 4、严格控制生产成本，杜绝无计划领用。每月超出成本扣1分；出现一项无计划领用扣0.5分 　 　 四 思想作风资料信息（10分） 1、狠抓班组思想工作，提升员工综合素质。没有开展思想工作扣1分/人；2、强化法制教育，规范员工行为。发生打架斗殴、酗酒闹事、参与黄、赌、邪教等扣2分/人；车辆乱停乱放扣1分/人；3、班组技术信息管理规范，台账记录规范符合要求。查处一项不合格标准化要求和《班组建设》、《危险源辨识》要求扣2分/项；各种记录台账不规范，保存不到位扣1分/项； 五 民主管理（10分) 1、坚持以人为本，加强“双基”建设，落实创建班组特色文化管理到位，队伍稳定。未开展不得分；开展效果差扣1分/项；队伍不稳定扣1分/次； 　 2、班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权。以现场检查和走访、人员访谈为准，查出一次扣1分/人； 　 　 3、定期召开班组民主生活会，开展建言献策活动。查有关资料和专访，一项未开展扣1分；评优评先弄虚作假扣2分/次； 　 　 * 班组建设方案及其评分标准 培训办2014年8月 国投煤炭郑州能源开发有限公司 SDIC Coal Zhengzhou Energy Development Co., LTD. 主要内容 一、班组建设实施方案 二、“五星”级班组建设评分标准 《班组建设实施方案 》 一、指导思想 牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组安全建设作为加强煤矿安全基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组文化。以提升班组精细化管理和员工队伍素质为重点，提高现场安全管理水平，建立起安全生产长效机制，确保矿井长治久安。 二、 总体目标 通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力。严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力，通过班组工作的推行搞好班组现场危险源辨识评估，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力，实现全年每季度15%的班组达到五星级，25%的班组达到四星级，60%的班组达到三星级标准。通过开设班组建设活动为我矿安全生产打下坚实基础。 三、 班组领导及职责划分 一、为加强班组建设的组织领导，成立班组建设领导小组： 组 长：崔伏建 副组长：董彦臣、景中辰、安宝华、张林