班组建设重要性及机制建设分析.pptx

班组长培训 第一章 班组建设重要性及机制建设 理论教研部 张莉 提 纲 2015年12月18日在北京召开中央经济工作会 2016年经济工作的展开基本围绕五大任务—— 解决工业产能过剩、去库存、去杠杆、降低企业成本、改善薄弱环节 春 暖 花 开 “煤炭寒冬” 中国煤炭运销协会秘书长董跃鹰 受需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响，煤炭产销量下降，库存居高不下，煤价持续下跌，企业经营困难加剧。 “2016年将是最为艰难的一年，是关系集团公司生死存亡的一年。” 兖州煤业股份有限公司 董事长 李希勇 深化班组建设进一步优化班组管理机制，提高班组建设管理水平推动班组建设工作，再上新台阶，再创新水平。 ， 煤化工 煤炭， 电解铝 目的： 统一思想、提高管理，为全力打好“保生存、渡难关、促改革、谋发展”的主动仗提供保障！ 其它职能部门 按照业务分工对基层单位班组建设情况进行针对性管理 安全监察部 班组安全管理的监督检查、业务指导及安全培训等 党群工作部 开展班组建设群众性活动，负责民主管理及评先树优等 人力资源部 组织调解 班组设置及 班组长选拔、聘任、解聘、管理、考核 总经理（组长） 班子成员（副组长） 办公室 干什么？ 科室负责人 科室负责人 科室负责人 科室负责人 主要负责人（组长） 班子成员（副组长） 干什么？ （成员） 区队 （车间） 主体 班组管理的责任主体 负责健全完善班组管理的制度、措施、负责对班组 日常监督和考核工作，并对班组建设提供支持和保障。 干什么？ 班组的地位 ① 煤矿班组的最基层组织 煤矿做好各项工作的落脚点 班组的设置 区队（车间） 班组 班组 班组 10-20人正班组长 1人 10-20人副班组长 1人 21-40人正班组长 1人 21-40人副班组长 1-2人 40人以上正班组长 1人 40人以上副班组长 1-3人 ② 班组的职责与分工 ③ 职责： 分工： 职责： 分工： 职责： 分工： 沟通的桥梁 生产技术的实践者 确保安全现场的执行者 年 龄 正 副 40岁以下，从事本专业或相关专业工作3年以上（应有副班组长经历） 35岁以下，从事本专业或相关工作2年以上。 学历 大专以上 煤化工、机械制修、选煤、电力等 技校以上 井下采掘及辅助、建筑安装、等 聘免程序 组织推荐 公开竞聘 民主选举 备案 《班组长聘任审批表》 试用期3个月 职 责 安全管理全面负责 组织完成生产经营任务 完善班组各项工作 班组管理、职工学习培训、评先树优、 荣誉疗养等 排查、调整工作任务、 核算、考核 提 升 1、采掘：正职5000元/人，副职4000元/人 2、辅助：正职4000元/人，副职3200元/人 3、先进评选、疗养、学习培训等 激 励 考 核