生产部岗位职责规范分析.docx

生产部岗位职责作业规范内部受控文件严禁私自以任何形式全部或部分复制姓名部门职位日期拟制生产部审核批准修订记录序号版本修订人日期修订内容01A 订1、目的为明确本公司生产部人员职责、权限，确保生产有序进行，提高生产的速度和质量，特修订本作业规范。2、适用范围本规范适用于生产部所有人员。3、职责 3.1、生产部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。3.2、各岗位人员依据本岗位职责、权限履行相应职责，行使相应的权力。4、岗位描述4.1、生产部组织架构4.2、岗位职责职位名称生产部主管所属部门生产部直接上级生产部经理姓名管辖部门SMT和DIP直接下级生产部拉长一、岗位职责：1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。 二、岗位权限：1、对发生严重违规操作行为的生产人员直接处罚； 2、对生产部管理制度、规范、体制的建立及执行； 3、对产品工艺设计、作业方改善进行建议； 4、处理生产事故、生产异常，提出改善对策，监督执行，确保达到目标效果； 5、对车间生产秩序进行现场管理、监督、稽查、处理； 6、对生产资料的监督、修改建议； 7、对生产部资源管理、对生产部人员的聘用、处罚、解聘提出建议并初审； 8、对发生生产事故、质量异常的生产订单及时停止生产。三、任职要求： 1、学历要求：相关专业大专以上学历； 2、工作经验：熟悉线路板厂的生产加工流程，有3年以上的相关同行同职工作经验；3、技能要求：熟悉ISO/TS16494运作流程、熟悉生产部质量管理体系、能独立完成生产部相关工作；4、个性要求：具有严谨的工作作风，认真的工作态度、良好的职业道德，原则性强、组织能力强、管理水平高、执行力好；四、岗位升迁：职位名称生产部拉长所属部门生产部直接上级生产部主管姓名管辖部门SMT，DIP直接下级SMT组长，DIP组长一、岗位职责：1、负责 SMT，DIP作业人员管理及人事考勤、工作安排；2、负责SMT，DIP作业人员的教育训练及技能辅导；3、负责SMT，DIP作业人员的绩效考核；4、生产部记录的审核、初步统计、分析等作业；5、负责跟进、处理IQC/IPQC/FQC/QA反馈的异常；6、负责执行生产工艺的有关要求；7、负责本部门日常设备点检与维护工作；8、负责生产部各岗位的监督指导工作；9、执行相关生产部管理制度，服从部门主管安排，努力工作以达成公司产能和质量目标；10、对生产问题，能处理的及时协调有关部门处理并向主管报告。11、协助主管完成培训计划并督导执行，12、及时完成上级安排的各项工作任务； 二、岗位权限：1、根据首件安排生产； 2、对生产管理制度建设，工艺设计、作业方法的改善提出建议； 3、对不按操作规范作业的生产人员，按公司有关规定报生产主管批准后，进行处理、处罚； 4、对不合格的产品及时根据主管的安排进行维修处理； 5、对生产过程中有疑问或者是出现问题的生产订单及时报告主管，紧急情况先停产后报告； 6、对不服从安排，扰乱生产秩序的人员进行提醒，警告，并报主管批准后进行处罚； 7、直接处理生产事故、品质异常，对本部门人员转正、处罚、解聘进行初步考核和建议；8、对本部门下属员工的管