电信业的未来和去电信化的思考分析.pptx

韦乐平 中国电信集团公司; 内容; 传统电信业的特征;过渡期电信业的特征;信息通信产业链各环节利润率;3; 固定宽带接入发展的困境;相对增长倍数;相对增长倍数; 电信转型与“去电信化”改造; 为什么要“去电信化”（1）; 为什么要“去电信化”（2）; 为什么要“去电信化”（3）; “去电信化”大趋势（1/4）;业务平台的融合化和水平集成化 现有数千个垂直集成的大小业务平台向一个或数个水平集成的、低门槛的、融合业务平台演进。 网络设备的低成本化 过去20年以存储器为代表的IT成本降了4个量级（58%） ；传送、移动和路由器成本分别降了3（40%）、2（28％）和1.5（20%）个量级。未来网络设备的大方向是低成本为主，高性能为辅。 业务开发 从自己为主逐渐转向专注提供开放的、低门槛的开发平台和环境，汇聚广大开发者共同开发。;摩尔定律的两个发展方向;网络质量的合理化 “电信级”标志是50ms保护时间、5个9可用性和一系列硬QoS,源自何处？说不清，但代价很高。例如传送网保护时间从50ms放松到100ms(98年)，能否放宽到250ms。这些根深蒂固的“电信级”指标已经束缚了电信业的发展和竞争力。 网元架构形态 从大量单一用途的、软硬件紧耦合的、昂贵设备转向硬件通用化、IT化、虚拟化，软件开放化、个性化，可编程组网，平滑演进，低成本的软件定义网络，加速网络能力开放和互联网应用创新;网络成本的最优化 从关注单个网元成本转向整个网络的成本最优（架构和资源云化）。例如扁平化架构的影响。 商业模式 从单纯的前向收费向更加灵活多样的混合模式转变，创建基于应用环境、消耗资源、相应价格三要素的新型商业模式。 组织架构 对于互联网业务的开发和运营而言，应该从以传统的地方为主的三层架构向独立的、垂直一体化的、扁平架构演进。;遗传基因难改 电信业百年形成的基因已经深深印刻在全球数千万电信从业人员的脑海，从观念、流程到实践。 体制机制难改 无风险决策要求，漫长和随机的决策，只做加法，不做减法的习惯，ONT和倒换时间的案例。 涉及整个生态链的协同改造，不是单一环节和单一公司能有所作为的。 生存危机意识不强，还没有到非改不可的境地 “去电信化”改造将是一个漫长而痛苦的过程，进展速度主要取决于外部竞争环境的压力和变化 ;; 有线和无线带宽都已经趋近极限; 降低成本和智能管道是基本出路;减少移动量收差的若干思路（1）;商业模式创新，实现差异化运营： 利用PCC可以创建基于应用环境、消耗资源、相应价格三要素的新商业模式，实现差异化运营。 智能管道，提升管道价值： 部署DPI/PCC/RACS,了解用户业务应用情况和消费轨迹,适配网络资源与业务质量，创新商务模式，抑制流量滥用，实现差异化业务和收费等。 综合业务平台： 水平集成的综合业务平台省却了大量烟囱式平台，简化能力对外开放，为第三方开发者提供了标准的、统一的、互联网的、更低进入门槛。;信令风暴：一些新的应用引起的频繁信令交互 －用户规模的快速攀升和使用率的剧增 －智能手机等新终端普及（信令是普通手机15倍） －“常在线应用”的普及 影响：消耗大量网络流量和信令资源，扩容压力 对策一：调整网络、适应业务需求（开源） 无线参数优化，无线网增强技术，流量管控，小基站和WiFi分流缓解热点区域的流量压力等 对策二：调整业务、适应网络能力（节流） 从业务产品设计源头就控制流量与信令过度消耗 结论：IP承载网未考虑移动网特点，天然不匹配 ，目前尚无根治办法，主要是减轻或延缓压力。;商业模式难持续： －“接入收费＋业务免费”的商业模式长久性？ －技术进步和和业务收入增长无法支撑流量增长 产业链关系失衡： 建网者赔钱（利润很低），应用商赚钱（利润快速增长），利益向上层互联网应用商转移，底层电信运营商边缘化，低值化，积极性何在？ 可管可控可扩可信能力缺失： 商用网基本特征，而互联网并不具备。电信界一直在努力吸收和改进互联网的技术创新成果，建设基于IP的下一代网络并引入各种可管、可控、可信技术，对IP网络进行一定程度的控制管理。;服务质量难保：连路由都不确定，怎么能保证延时？提供QoS ? 本质上无法支持实时业务。 路由器架构封闭、复杂、昂贵、耗电： 控制转发一体化导致复杂无序（代码千万级），昂贵（接口比传输贵4－5倍，是所有电信设备中最贵，降价最慢的），功耗增长速度快于设备容量增长速度，远高于低层设备。 安全性： 网络对用户透明，用户对网络不透明，造成网络犯罪成本低，防范和执法成本高。而缺乏路由鉴别机制导致的路由信息和路由行为的可信性问题是路由安全的最大大隐患。;地址的空