电子商务项目管理实训1分析.pptx

电子商务项目管理实训 市场营销系 我的联系方式： 新浪微博： QQ邮箱： 电话和短信： 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 2 课程介绍： 了解项目和项目管理的基本概念 熟悉电子商务项目管理的内容 组织策划一个电子商务项目（重点） 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 3 主要内容和时间安排 0、电子商务项目管理介绍（第一周） 1、组建团队（第一周） 2、选定项目（第二周） 3、规划项目（第三~四周） 4、实施项目（第五~八周） 5、评价项目（第九周） 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 4 成果与考核方式 1、期末结束时，每个项目小组要提交书面的项目计划书，项目计划书必须符合要求的内容和格式。 2、项目计划书的评定主要参考三个方面： （1） 项目策划的可行性（30%）； （2） 项目策划的创新性（20%）； （3） 项目策划的完整性（30%）； （4） 项目团队的协同性（20%）。 3、每个小组的成员要相互分别评定贡献比例。 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 5 第一节 项目和项目管理简介 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 6 一、项目的概念 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 7 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。 -----美国项目管理协会（PMI） 注：重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”， 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 8 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 9 在对项目的理解上，要注意以下特点： 具有明确的起止时间 具有预定目标 受到经费和人员的限制，都要耗费资源，付出努力 是临时性、一次性的活动 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 10 项目的生命周期： 可行性研究计划组织实施控制交付使用。 二、项目管理 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 11 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 12 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 13 项目的干系人: 项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。（Stakeholders） 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 14 项目可能的关系人： 三、电子商务项目 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 15 1、电子商务项目分类 电子商务策划项目：是指根据企业的战略目标和产品定位，选择合适的电子商务运作模式、明确电子商务需求的过程。 电子商务系统项目： 是指在明确电子商务需求的基础上，对电子商务网站或系统进行分析、设计、实施和试运行的过程。 电子商务运营项目：是指电子商务网站或系统已经投入运行的基础上，企业在网上承接订单，然后按订单组织生产和交付的过程。 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 16 2、电子商务项目分析和策划流程 四、策划一个电子商务项目 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 17 第二节 组建团队 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 18 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 19 1、团队和团队建设 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 　　团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 20 唐三藏： 目标明确 品德高尚 孙悟空： 能力超强 人脉广博 猪八戒： 随遇而安 乐享人生 沙和尚： 任劳任怨 忠心耿耿 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 21 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 22 2、高效团队的特征 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 23 思考题： 我们是想方设法组建梦想团队？还是立足于现实，通过主动学习，打造理想的团队？ 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 24 3、如何打造高效的团队 （1）集中培训 （2）过程磨合 （3）强化沟通 （4）建立规则 2017-6-14 郑州升达经贸管理学院 25 分组要求和注意事项： 每个小组7位同学； 每个小组选出项目经理和