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岗位说明书培训;职位分析; 岗位概要:工作对象 ●在工作对象一栏中，将列明该职位在日常工作中与企业内部和外部经常发生工作联系的对象。 ●例如人力资源部经理岗位的工作对象为： 外部：劳动和社会保障局；人才中介机构；地方政府、组织部门；市职称评审机构；市考试中心；咨询顾问公司等。 内部：各职能部门；工会；公司所有员工; 职位概要----直接上级和下级 ●直接上级指的是该职位的工作结果的直接汇报及绩效评价人的职位名称 ●下级指的是该职位所辖的职位名称以及人数 ●例如：行政部前台岗位 直接上级：行政部经理 下级：无;岗位概要—职位设立目的 ●请以最简洁的陈述，说明本职位存在之基本目的。 ●撰写注意事项： ↗先将工作内容填写完成再归纳工作目的 ↗此职位的目的需要与其他职位有所区别的，如果此职位不存在，什么重要的事不能完成？ ↗请注意层次上的差异，例如业务主管和业务代表之职位目的应有基本的不同 ↗一般目的陈述总是始于一个动词。继续陈述这一动词起着什么样的作用，要达到什么目的。注意：职位目的陈述不包括如何完成结果的过程。 ;岗位概要—职位设立目的 ●举例： ↗发展推动人事政策及制度 促进人力资源充分发挥暨运用 以配合公司的经营和发展 ↗执行总经理的文书与行政工作 以促使其能更专心的处理重要工作 ↗建立并维护与客户之间良好的关系 以达成所赋予之销售目标及业务扩展 ↗建立、完善、推进实施先进的营销管理制度 以建立公司健康发展的市场局面 ;工作内容 需要说明：为落实上述主要目的，本职位 以较长期观点来看，本职位对各个职责所应 应执行之重要工作/事务及其需要达成的之 投入时间百分比[总比率为100%） 成效 ;工作内容 ●撰写注意事项： ■请先将工作项目列出，再归纳总结重点工作内容。 ■在工作内容中用动词开始描述完成工作的方法或采取的行动，以目的或欲达成之成效结尾。避免使用模糊词。 ■工作内容代表了职位的主要产出，应??描述工作的成果而非过程。 ■在工作内容中，只须写出重要的职责，不需要列举细节杂项，可省略临时交办事项。 ■在工作内容细化中填写为完成工作内容所必须执行的各项任务。 ■时间百分比代表应该投入的时间，每一职责时间不要小于5%。总共不可超出100%，每个岗位的职责说一般不超过八项。 ;任职资格 ●建议由任职者的直属上级填写 ●请归纳说明本职最低需要的教育、知识、技能与经验水平 （如：若你需要招聘担任本职的员工，那么应聘者应当具有什么样的背景或知识？） 注意：此处的要求可能同目前任职者的技能与经历不完全一致。; ------------简要说明完毕