工程结算管理法20140807.doc

工程结算管理办法 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc288560756 第一章 总则 PAGEREF _Toc288560756 \h 2 HYPERLINK \l _Toc288560757 第二章 工程结算管理规定 PAGEREF _Toc288560757 \h 3 HYPERLINK \l _Toc288560758 第三章 现场签证月清月结结算管理规定 HYPERLINK \l _Toc288560759 第四章 现场签证月清月结结算管理规定 HYPERLINK \l _Toc288560760 第五章 开发、监理、咨询、设计、其它服务类合同结算管理规定 HYPERLINK \l _Toc288560765 第六章 结算工作流程 HYPERLINK \l _Toc288560766 第七章 结算报审资料指引 16 第一章 总则 为规范公司结算工作的管理，促进公司结算管理标准化、规范化，提高审核的准确性、合理性，制定本管理办法。 公司合约预算部是结算工作的主责部门。负责工程结算工作的组织、计划和管理部门，负责本公司工程合同竣工结算资料的收集检查，负责总包工程结算、独立分包、指定分包工程结算审核，签证等月清月结结算审审核，维修合同的结算审核，以及在结算审核过程中与施工单位的对数工作，确保工程竣工结算工作的准确性。 工程竣工结算必须以工程施工合同为基础，包括该合同下全部的补充协议、签证、设计变更等内容。原则上以合同预算、增减工程的补充协议和签证的月清月结作为结算依据。 工程竣工结算审核必须认真负责，其误差率不得大于1%。 必须办理结算的合同范围为：开发类合同、设计类合同、工程类合同、中介咨询类合同。 本管理办法作为公司内部成本管理制度，必须遵守本管理办法。 第二章 工程结算管理规定 项目工程部在工程竣工验收后15个工作日内通知公司合约预算部准备办理结算，并督促施工单位为工程结算提供完整、规范的结算资料。 工程竣工结算文件由施工单位按合同规定在工程竣工验收合格后28个工作日内完成编制，并附上审核必需的完整资料(包括纸板和电子版)，一式两份报送项目工程部。若资料不全，项目工程部应于3日内书面通知施工单位补充。 项目工程部依据本项目各项工程竣工验收情况，编制本项目至本月各项已竣工工程的完工时间及结算报送时间报表，每月5日前报送公司工程中心、合约预算部；以便有计划地实施结算审核工作。 工程竣工结算必须涵盖工程施工合同、全部的补充协议、签证等全部内容。如因特殊原因，需要分批结算的，应经公司审批。项目工程部需对结算文件的合法性完整性进行检查。 完整的工程竣工结算文件应包括：结算审批表、工程结算书及附件。工程结算书内容包括：封面、编制说明、工程结算总价表、工程量直接费表、措施费及其他措施费表、独立费表、主材单价清单、工料机价差表（价差表需注明各种材料价的来源与时间）等。结算文件附件包括： 工程施工合同及补充合同(含合同会签表)原件、内容包括合同附件、合同外审价清单（由合约预算部确认的价格）。 对应于施工图预算的施工图原件。 现场有效的设计变更、签证单原件及其附件（必须包括:工程通知单及预算书、签证单，依据不完整不予计算）。 经确认与原件一致的图纸会审纪录。 竣工图原件、竣工验收说明书原件，相关资料包括工程竣工验收意见会签表、开工报告、施工组织方案、检测报告、隐蔽工程验收纪录、场地移交表等。 涉及造价的会议纪录原件或经确认与原件相符的复印件。 工程量计算书底稿原件(非铅笔填写，计算人签名并盖上资格章)。 发包人提供有偿供料材料的通知单原件及材料的清单。 扣款通知单原件。 主要材料或施工项目价格资料原件（需附有材料中标或审价审批表，材料采购合同或施工分包合同等）。 工程质量验收清单表（按合同约定要求，由项目工程人员提供） 其它资料。等（详见结算报审资料指引） 对于会所、售楼部等高级装修工程及小区园建、绿化工程等图纸较难反映工程量的，由合约预算部、项目工程部、施工单位三方现场测量共同确认工程量。 合约预算部收集工程竣工结算文件，对文件的完整性、合法性进行再次复核，如资料存在瑕疵的及时反馈项目工程部补充和替换相应资料；复核无误后，进行结算审核。结算资料验收按附表《结算资料审核表》对结算资料进行验收。 合约预算部收到结算资料并经复核资料合格后,总承包工程结算21个工作日内完成结算审核，其它工程结算7个工作日内完成结算审核，（5000m2以上的工程则视工程大小另加工作日最长不超过43个工作日），最长审核时间不得超过施工合同条款约定。合约预算部的结算审核结果，需按照主体合同结算金额、各补充协议结算金额、设计变更结算金额、签证月清月结金额、价差结算金额、其它调整金额清晰