工程质量管理施细则.doc

技术质量管理实施细则 编制： 审核： 批准： **** ** 年 月 日 质量管理 质量方针 始终坚持**“质量永远领先一步”质量方针和“质优量足,客户满意”质量目标的指导下，坚持“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为已任”的企业质量方针 质量目标 按照GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000《质量管理体系要求》建立项目质量管理体系，在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，按程序对各项质量活动进行有效控制，并接受业主、监理和质量技术监督部门的监督、检查和指导，全面贯彻落实工程公司关于二O一二年度技术质量工作目标及实施要点以及对本工程的质量要求。科学运用PDCA循环，结合项目实际全面提升管理水平；积极开展“改变陋习、抓好细节”以及“节能创优，从我做起”等各项创优活动，保证工程实体质量且达到长周期稳定运行的要求，杜绝四级以上质量事故的发生，争创优质工程。在本项目将实现以下质量目标: 工程质量达到国家施工验收规范优良标准（其中土建按合格标准）； 质量事故发生率为零； 单位工程合格率：100%； 安装单位工程优良率：95%以上； 器材检验率100%； 工序报检率100%、一次合格率98%以上； 焊接工程以RT片计，一次合格率96%以上。 质量管理体系组织机构 按照GB/T19001—ISO9001质量保证模式建立项目质量管理体系，体系覆盖项目领导班子、四部二站一办以及施工单位。 项目经理项目 项目经理 项目施工经理 项目总工 工程部 综合办 技术部 质检站 安监站 供应部 经营部 施工单位 职责与权限 项目经理质量职责 项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同。 负责组织建立健全项目质量管理体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行。 负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。 负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；积极配合业主、技术质量监督部门等组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。 充分发挥领导的作用，确保人员和部门各尽其责，保证项目质量计划、创优计划以及各项质量活动的顺利实施。 组织“三查四定”工作，保证实现高标准中交，在试车及保运阶段提供优质服务。 组织工程质量回访和保修工作，为装置“安、稳、长、满、优”运行提供一流的服务。 施工经理质量职责 在项目经理领导下，负责项目生产和安全工作。 负责审核、检查落实项目施工生产计划，组织协调项目施工生产，落实P3软件的应用，贯彻执行项目质量计划。 负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡。 组织检查项目现场文明施工及现场平面布置。 总工程师质量职责 主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。 领导项目质检站做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。 负责组织项目质量例会和各项质量活动，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。 负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程中交前及时组织质检站做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。 工程部质量职责 组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。 负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。 负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。 负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收。 负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。 负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。 质检站质量职责 协助总工程师做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。 协助总工程师组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。 负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向项目组、业主或第三方报检，并为检查提供便利条件。 负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息并及时报告。 负责监督、检查质量管理活动，评价其效果。 负责组织分部、分项工程划分和工程质量评定工作。 参加质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证。 负责项目计量管理工作，定期对项目计量器具、设备的检定情况进行检查。 负责项目创优