干部管理实施法.ppt

干部管理实施办法 ;总则;适用范围与原则;相关定义;;干部管理责任制—职责分工;;干部管理责任制—考核指标;干部管理责任制—考核指标;;干部管理指南—干部管理流程;干部管理指南—储备干部的管理—选拔标准;1.2 能力标准;1.3 核心价值观;2. 内部选拔的周期;3.2报名 达到报名资格与条件者，可通过组织推荐和个人自荐两种方式报名。报名表格中需包含服从分配的区域，服从分配的地区应不少于三个地区（含直辖分部），并需经本人亲笔签字。 附录3：《储备干部服从分配区域承诺书》;2.任职资格认证;2.任职资格认证;1. 各级人力资源部门应按照干部管理权限定期地与储备干部进行座谈，了解储备干部的思想动态、学习情况等。 2.各级人力资源部门应及时对储备干部的能力信息进行维护，包括：能力评估的记录、奖惩情况、绩效等级、储备培养情况等。 3.在年度考评结束后应及时帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。; 4.储备干部实行动态管理。按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。当出现以下情况应取消其储备资格： 4.1在储备培养期间，所有考核中首次不合格，学员可以申请一次补考。若补考仍不合格者取消储备资格； 4.2未获得相应资格的储备人员若在储备期间，半年或年度绩效考核结果为4或5的，取消储备资格； 4.3已获得相应资格的储备人员在储备期间，若复核结果为“未达标”，取消其储备资格； 4.4在储备期间，工作出现重大失职或严重违反公司的相关制度，由所属人力资源部以书面方式报人力资源本部审核后取消其储备资格； 4.5储备干部连续经过两次认证，仍未获得认证资格的取消其储备资格；(包括因经验与资历或业绩未符合条件而未有机会参加认证的) 4.6所有储备干部坚持“品德一票否决制”的原则，在储备期间出现品德、价值观问题，取消其储备资格； 4.7对储备选拔时，自己做出承诺的服从调配区域，如果储备人员出现两次不服从组织安排的，取消其储备资格。;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;???部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—管理职务晋升;干部管理指南—干部外聘管理;干部管理指南—干部外聘管理;干部管理指南—干部外聘管理;干部管理指南—在职干部管理;干部管理指南—在职干部管理（见习转正）;干部管理指南—在职干部管理;干部管理指南—在职干部管理;干部管理指南—干部离职（任）管理;干部管理指南—干部离职（任）管理;总则;附则;需要协助事项及后续工作;意叫淘方侗校徊皋每讥郝钒敝境豫费励骗鸽福臆香链努疑烷脐肯冒炉服楷干部管理实施法干部管理实施法