新世纪天津农业机械化发展及人才需求探究.doc

新世纪天津农业机械化发展及人才需求探究 　　摘 要 进入21世纪天津农业机械化的发展面临新的机遇和挑战，本文通过对天津农业机械的发展现状的分析，提出了新形式下天津农业机械应采取的对策、措施以及人才的挖掘利用 关键词 天津农业机械化 农机装备 农机管理人才 农机发展对策 农机人才的挖掘 进入21世纪天津的经济发展上了一个新的台阶，天津经济的腾飞同时也为天津农业机械化的发展带来千载难逢的机遇。另一方面，随着经济的全球化，国内外市场的逐步接轨，国外高新技术与各种农产品的进入，对天津农机产品市场形成巨大的冲击。天津经济的腾飞对天津农机行业既是机遇，又是挑战。迎接新时代的挑战，天津农机行业应采取切实可行的对策和措施，以确保天津农业机械化持续、健康、飞速的发展 1天津农机化的发展现状 1.1农机装备情况 2011年年底全市农机总动力583.87万千瓦，其中农机排灌动力为268.19万千瓦，农用拖拉机拥有量7.809万台，大中型拖拉机拥有量14300台，小型拖拉机拥有量27800台，大中型拖拉机配套农具达到1.84万部，小型拖拉机配套农具3.88万部，其中大中型机引机具5.21万台。谷物联合收割机拥有量2769台，农用载重汽车拥有量2.679万辆，农用三轮车拥有量12.86万辆。全市农机固定资产原值为34.18亿元，现值为24.33亿元。农业机械已经成为支撑我市农业生产、推进农村科技进步、显示我市农业综合实力的有力象征 1.2农机化作业水平 全市2011年末实有常用耕地面积41.78万公顷，其中机耕面积为37.53万公顷，占耕地面积的89.82%，机播面积为41.78万公顷，有效灌溉面积33.80万公顷 1.3农机化管理人才及服务体系建设 全市区县级共有12个区县农机局。其中所属单位有12个区县农机供应公司，12个区县农机监理站，12个区县农机化学校，12个区县农机推广站，6个区县农机修造厂，5个区县农机化服务中心。乡镇级共建有3个跨乡镇的农机管理服务中心站。实有管理、科技、经营人员346人，拥有机具设备91台（套），资产总值2187万元。共建有189个乡镇农机管理服务站，实有经营管理人员551人，拥有机具设备671台（套），资产总值4598万元。共建有46个乡镇农机站。实有经营管理人员649人，资产总值4584万元。机具、设备680台（套）。村级共建有1418个农机队，其中实体型农机管理服务队696个，实有管理人员3681人。2010年，全市农业机械经营总收入和利润总额分别达到19.73亿元和9.46亿元，农机化作业组织已超过1.6万个，乡村农机从业人员近11万人 2天津农机化发展的对策与措施 2.1首先要更新观念 进入21世纪天津经济实现了新的跨越，已逐渐与国际接轨，这就要求天津农机化行业行政管理体制和模式、营销理念、产品质量、服务标准等与国际指标和要求同步。同时人的思想、思维方式和工作方法等也必须与之相适应，否则就会被淘汰 2.2人才资源的挖掘 2012年末，我市自上而下的农机管理服务体系建设趋于健全和完善。全市农机系统从业人员1786人，专业技术人员552人，从事技术推广的人员最多，占总人数的68.1%，从事其它工作的人员占总人数的21.6%，从事教育和科研的人数最少，分别占总人数的6.3%和4% 21世纪是知识经济的时代，是信息的时代。在这个时代，知识和能力的载体是人。在各?N资源中，人才资源第一；在知识中智能（或能力）第一。为此，在天津农机化行业中应重视人才，培养人才，保护人才，千方百计的留住人才，创造良好的工作环境，使人才能够心情舒畅的为天津农机化发展贡献才智。同时，树立强烈的信息意识，充分挖掘信息资源，发挥每个人的聪明才智，集思广益，使农机化行业兴旺发达 2.3抓住机遇，学习先进技术，引入竞争机智 天津农机行业将面临新的国内外市场环境的竞争压力。因此，要认真研究国内外市场的需求动向，分析市场竞争势态，制定新世纪的经营策略与长远发展战略。同时，要加快转轨建制的改革，增强竞争意识、风险意识、创新意识，引入竞争机智。虚心学习国内外先进的技术与经验。尽快制定和完善新型的农业机械化管理体制 因此，必须坚持“三农”方针，面对机遇，结合世界农机市场的发展，加快技术改造，发展特殊产品，提高管理水平，抓好售后服务和品牌宣传，一定能赢得生存和发展的空间 2.4实现现代化经营模式和现代化服务管理 多年来，天津的农业机械化是在农户经营规模小与农业机械规模要求大的矛盾中进行的。为了使农机作业适应农户经营的需求，要研究并实施良好的组织和经营形式。如：农机统一作业，土地分散管理的形式；农机服务站组织有机户为无机户提供有尝服务；组织联合收割机进行大规模的“南