新医改背景下实现医院财务精细化管理方法.doc

新医改背景下实现医院财务精细化管理方法 　　摘 要：2009年3月17日，中共中央、国务院向社会公布关于深化医药卫生体制改革的意见。在现如今医院快速高效发展的过程中，我国医疗改革不断前进。在这种新医改大环境下，医院面临着严峻考验，需要医院逐渐步入规范化、标准化、数据化、信息化、人性化的精细化财务管理模式。在这种模式下运行每家医院都有自己独特的财务管理模式，有些经验可供借鉴、参考。新医改的颁布实施，也确定了医院将来的运行方针，财务精细化势在必行 关键词：新医改；财务精细化管理；信息化 中图分类号：F252.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）08-0117-02 一、医院财务精细化管理的含义与特点 医院的财务精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过系统化去规范医院陈旧的管理制度，以精细化的指导为管理思想，对医院的各部门及各科室之间的业务流程进行系统化处理，按照标准化来规范业务，通过考核制度，优化医院内部人员结构，提高医院财务管理利用率，实现医院财务效率的有效提高。实行新医改后，医院财务流程更加精细化，透明度高，更加便于财务数据的统计管理以及准确性，突出财务管理在医院管理方面的重中之重，充分体现医院财务精细化管理的潜在价值观 二、财务管理制度的发展成效 （一）财务管理制度的有效性和实施率决定医院的发展成效 财务管理制度照搬容易，执行难，在一定程度上大大增加了医院财务管理制度在未来发展成效的难度，所以医院的财务管理制度的有效性和实施率决定医院的质量和效果，医院经营与发展效果也反映财务管理制度的效率。制度是否有效、有用，取决于制度本身是否符合医院实际和执行力，是否严格规范，执行的程序、过程、力度、环境等等的不同，执行效果也大不相同 （二）精细化财务管理制度使得医疗费用降低 根据新医改的背景下，医院的医疗费用大，时间久等问题得到了很大的改善，也凸显了医院高效、快捷的可持续发展的新方针，但也给医院带来很多问题和压力，医疗收入的减少使得医院不得不精打细算，节约不必要的开支，也因此各家医院竞争激烈，最后节约成本成为必然性。完善了财务和业务一体化模式，将医院的医疗、护理、科研、教学等模式进行整合，其中医嘱系统、无纸化查房及科研性预算及成果等。而临床路径能够很大程度上规范临床医疗行为，提高医院医疗质量，避免医疗事故的发生，减少医护人员与病人之间的纠纷，缩短住院时间并且降低了医疗成本，为项目成本核算提供有利的依据 （三）对医院资产及负债的要求也比较苛刻 面临新医改的实施，医院应该及时对其资产和负债进行披露和复核，不只单一的反应其资产情况，也应反映出负债情况。另外，医院的相关投资等领域，必须有相关的政策支持。加强管控成本，将医院的消耗情况及时掌握并汇报上级主管部门。医院采购主要医疗设备的时候，财务相关部门必须严格管控审批流程。新医改下的规定，使得医院必须对此进行全方位的跟踪，以减少医院的浪费 三、未执行医院财务管理精细化而出现的问题 （一）医院财务管理信息化的相关数据不明确 相对医院信息化财务管理出现的问题，引导信息的流畅性，是对信息化财务管理制度起着关键性的作用。就当前而言，多种信息系统是医院财务管理出现的问题之一，没有相同的信息化标准，系统中使用的信息编码不同，给会计人员造成了不必要的麻烦，也使得医院的信息准确度和传播率在很大程度上降低了，很难实现配置资源共享的优势 （二）医院缺乏有效的财务管理系统措施 有些医院医院业务管理系统比较混乱，分工不明确，看人下菜碟，医疗费用报销高的患者不愿管，怕影响其业绩，而医疗费用报销低的则会主动要求其来自己的科室治疗。这种管理混乱、分工不明确的风气，值得我们医院财务管理者反思。应及时对医院各个科室的协调运作及发展进行有效合理安排。在日常生活中，因医院所设科室繁多，各个科室对于财务管理相关部门进行工作，存在不理解及不配合的情况，使得财务数据不能准确无误上报，使财务数据不透明。会计人员工作难以顺利开展 （三）医院缺乏药品管理及医疗器械养护措施 随着新医改的实施，一些医院药品管理不统一、药品明细报价不透明、医疗器械的安全养护，让很多患者不放心，也是医院管理的问题。有些医疗器械的浪费，造成医疗费用的增加，不?H给医院的名声造成不必要的损失，还给患者带来忧虑，也造成不必要的麻烦 四、新医改下实现医院财务精细化管理的有效措施及建议 （一）利用信息化管理简化患者看病流程 利用医院门诊挂号智能导医系统使医院病人清楚自己的诊断进度，了解相关流程，保证医院的有序就诊情况。医院门诊智能导医系统是系统性、信息性、计算机技术性和电子应用技术及医院财务精细化管理的综合性系统，运用数字智能化的运算逻辑，可以通