新常态下国企干部管理模式探索.doc

新常态下国企干部管理模式探索 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01 摘要国企是我国经济社会的重要组成部分。随着市场化经济的不断深入，国有企业在激烈的市场竞争中面临着新的挑战。因此，在新常态下，国企要积极转变传统的管理理念，不断增强企业核心竞争力，形成自身特有的竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。其中，国企领导干部的素质水平能够直接影响到国企发展的前途和命运。如何打造一支专业化高素质的干部团队成为国企可持续发展的关键 关键词新常态国企干部管理模式 一、国企干部的管理现状 （一）管理方式落后，对干部档案管理不重视 就目前来说，我国大部分国企对干部档案管理存在不重视的现象，采用传统的管理模式，且对档案的管理方式也比较落后。其中，对档案不重视的主要表现就是认为档案管理工作是可有可无的，并没有派专门的档案管理人员对干部档案进行管理。这就导致国企干部的档案只是记录了干部本人的基本信息，对于干部的实际工作经历没有进行及时的更新，对于干部的各方面信息没有深入的调查和记录，出现了档案信息与实际情况不符的现状。在我国国企改革的浪潮中，这种传统的档案管理模式要逐渐被淘汰 （二）选拔渠道窄，未形成完备的人才选拔机制 由于国有企业的特殊性质，权利大多集中于少部分领导人手里，对于干部的选拔主要通过领导人直接任命，这种选拔模式容易导致选拔结果存在主观倾向，难免会出现选出来的干部并没有实际的管理能力。在目前的人才市场中有大量具备管理能力、创新能力等综合型的职业经理人，能够满足国企干部选拔的需要，将国企以市场进行对接，从而建立一个完备的人才选拔机制，为国企干部选拔和管理提供方便 （三）干部管理制度不完善 为了适应市场经济的全面发展，在对国企进行改革中部分国有企业相继建立了人力资源管理体系，但对于干部的培养、考核以及奖惩激励机制尚不健全，一些国企不注重对干部的培养和考核。在干部就职后，并未对干部进行职业培训，也没有进行相应的业绩考核，更没有发挥监督机构应该发挥的功能。其中，对于工资的管理采用平均主义，未形成科学的管理考核机制，无论付出多少，拿到的工资基本相同，这就大大降低了干部创新的工作积极性 二、国企干部管理模式的新探索 （一）严明党的纪律，确保政令畅通 纪律是党的生命。各级党组织要把严守纪律、严明规矩放到重要位置，加强对党员领导干部的教育管理，严格遵守政治纪律，严格执行组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律，落实好民主集中、主要领导末位表态、重大事项请示报告等制度，在全党营造守纪律、讲规矩的氛围。要强化大局观念和全局意识，正确处理保证上级政令畅通和立足实际创造性开展工作的关系，决不允许“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”，或者在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通 （二）建立科学的纠错免责机制，保护领导干部开拓进取、敢于担当的主动性、积极性。列宁曾经说过“只有?泻翰挪换岱复砦蟆薄Ｐ鲁Ｌ?下国企领导干部敢于担当的重要性毋庸置疑，要建立科学的纠错免责激励机制和管理使用办法，保护领导干部开拓进取、敢于担当的积极性 （三）提升国企领导干部的综合素质 素质能力是干事和担责的基础，如果能力水平不足以承载岗位要求，不能适应形势任务的发展变化，就会出现决策失误、管理粗放、危机处置不当、关键时刻瞻前顾后、贻误机遇等问题，给企业带来颠覆性的后果。因此领导干部敢于担当还必须要有过硬的本领，要不断提升领导科学发展的能力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、抓落实的能力、依法合规经营的能力，善于调查研究做群众工作的能力，敢为人先的创造力和攻坚克难的执行力，具备了以上几种能力，才能提高领导艺术和领导能力，增强判断谋划、处事待物、用时用人、管理协调等方面的本领，学会弹钢琴，注重抓关键，善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题，更好地担起相应的责任，承担更重要的工作 （四）严格执行责任追究制度 长期以来，责任追究不够严肃，追究难、难追究，追究失之于宽、失之于软的问题，严重影响了党风廉政建设责任制的实效性和权威性。为此，在落实两个责任的过程中，从中央到地方各级纪委都把落实责任追究放在一个非常重要的位置，明确提出要实行“一案双查”，对于发生重大腐败案件和严重违纪行为的单位和部门，既要追究当事人的责任，又要倒查追究相关领导责任，既要追究党委的责任，又要追究纪委的责任，体现有错必究，有责必问 总之，新常态下国有企业要战胜暂时的困难和挑战，突破困境实现稳健发展，加强对国有企业领导干部的管理非常重要，只要提高了领导干部的综合素质才能为企业的发展树立明确的旗帜，才能带领企业员工坚持党的领导，拥护党的旗帜，为社会经济发展做出积