煤矿半年工作会议讲话.doc

煤矿半年工作会议讲话 同志们： 今天会议的主要任务是，总结上半年工作，分析存在的问题，安排部署下半年任务，动员全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年各项目标继续努力。根据矿党政联席会研究的意见，下面讲两个方面的内容。 上半年，全矿干部职工紧紧围绕奋斗目标，积极应对接续紧张、采场条件差、搬家任务紧等困难和考验，咬定目标不动摇，层层分解落实责任，在被动中争主动，在创新中求突破，安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出安全稳定和谐发展的良好态势。上半年的成绩可以概括为“两增、两提、一突破”。 两增： 1、产量增加。原煤产量万吨，比去年同期增加万吨，增幅%，完成预算的%。 2、销量增加。销量万吨，比去年同期增加万吨，增幅%，完成预算的%。 两提： 1、整体管理水平提升。企业管理全面规范、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，企业风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面。 2、经营管理水平提升。在煤价走低，销售单价仅为元吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全成本元吨，比去年同期下降%，亏损万元，比上半年利润目标-万元，减亏万元，减亏幅度达到%，其中5月、6月均达到盈利水平。 一突破：人员分流和工资改革实现突破，向外分流249人，内部转岗41人，完成了岗位绩效工资改革。 主要工作： 严格落实安全责任，安全形势持续稳定。 保持安全管理高压态势，上半年各级管理人员共反“三违”和纠正不规范行为2648人次，罚款万元，查处隐患31028条，现场整改30834条，下达隐患整改卡194张。创新安全管理办法，实行量化考核，上半年共792人次参加考核，392人次完成考核指标，兑现安全绩效薪金100%，其余人员均受到了不同程度的处罚。积极开展安全活动，上半年”三精”创建活动共检查18次，评出“精品工程”27个，“精品岗位”97个；安全“三预”预知危险因素2162条，奖励班组39个；“安全伙伴”活动共签订“安全伙伴”责任状3880人次，奖金返还2666人次，重新缴纳安全抵押金812人次；“级班组”评比共评出“级班组”492个，红旗班组12个；认真组织开展了“冬春百日安全竞赛”活动和安全生产月活动。这些活动很好地调动了全员保安全的积极性，营造了良好的安全生产氛围。 (二)科学合理组织生产，原煤产量保持稳定。 1、务实调整井生产布局。立足现实，对井下生产布局进行了调整，暂停了2703薄煤层工作面，部署了两个厚煤层工作面，历时30余天，安全顺利完成了8307三四分层工作面回撤和六南04二分层工作面、8304三四分层工作安装，完成了采一过断层搬家，形成了两厚一薄的生产布局。为了不影响厚煤层产量，2703工作面外委回撤，9701掘进头停止掘进，9605上综掘机，增加了全煤掘进头。经过一系列生产布局的调整，产量和全员工效均得到大幅提高，为完成生产经营目标打下了坚实的基础，增强了全员信心和士气。 2、顺利完成四次应急演练。分别举行了井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练、泗河防汛专项应急预案演练、灾害性天气专项应急预案演练和行走避灾路线演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。 (三)坚持精细化管理，经济效益稳步提升。 1、材料节约成效显著。在安全前提下，9605中顺、六南04二分层、8306探巷优化支护方式，减少了材料使用。加大材料回收力度，建立了回收制度、回收台帐，每月下达材料回收计划，每月进行验收，大大增强了区队节约的积极性。工区把材料节约任务分配到班组，建立了班组用料管理台账，制定奖惩办法，促进了材料节约。上半年在产量同比增幅%的情况下，材料电力消耗总额万元，比去年同期减少万元，降幅%。 2、非生产性支出大幅降低。结合党的群众路线教育实践活动要求，采取接待用餐、住宿一切从简，节假日公车封存，缩小通讯费发放范围等措施，上半年办公、差旅、招待、会务、汽车、通讯六项费用共发生万元，比去年同期减少万元，降幅达到%。其中公司“八个降低”指标中要求的招待费，发生万元，降幅达到%；汽车费用发生万元，降幅达到%，均超额完成了下降10%的要求。 3、仓储管理得到加强。全面推进代储代管，截止到目前，我矿物资采购代储率已达到99%，与年初相比，我矿库存原材料已下降万元，降幅达到%，减少了资金占压。对区队的二级库的库存物资进行了清盘，清盘出192万元二级库闲置物资，通过积极引导区队间调剂使用，目前已消耗使用了72万元，提高了利用率，减少了投入。 4、采购价