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有效提升建筑工程施工技术管理水平探析 　　【摘要】建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。由于我国的经济建设发展比较快，所以建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。笔者将根据相关工作经验，简要分析建筑工程施工技术管理的重要性，再分析如何有效提高建筑工程的施工技术管理水平，以期能够提高建筑企业的经济效益和社会效益 【关键词】建筑企业；施工技术；管理水平 随着我国基础建设该工程项目的投入力度不断加大，再加上现代化的建设步伐不断加快，建设工程作为我国国民经济的主要支柱产业之一在社会发展过程中占据着重要的地位。改革开放之后，我国现代化的城市建设进程不断加快，建设工程逐渐成为了我国的国民经济支柱产业之一[1]。建筑企业在国内外的市场竞争中日益激烈，因此相关工作人员应当利用科学的方法提高建筑工程施工技术管理水平，培养企业的综合型人才，继而广泛提高企业的市场竞争力。建筑工程在工程的规划和图纸设计中，各个环节都紧密相连，只要其中的任意一个环节出现问题，将会严重影响到工程的施工质量，从而造成比较大的经济损失。基于此，提高建筑工程企业的施工管理技术水平能够提高管理效率，继而适应好建筑工程的客观要求。提高工程的施工技术管理水平，对施工技术不断提高，能够保证工程的整体施工质量[2] 1.建筑工程施工技术管理的重要性 （1）建筑工程施工技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的经济效益高低。现阶段来看，建筑工程施工企业应该首先具备好相应的技术条件和技术设备等，企业的技术条件则需要企业的技术力量和技术管理水平进行支撑和控制； （2）建筑行业具有其独特性，多样化的独特形式使得建筑施工过程中受到的环境影响比较大。在建筑施工中，一般存在多种技术工种，在诸多工种中进行交叉工作，需要综合分析其施工技术。基于此，需要不断提高建筑施工单位的技术管理水平，从而保证施工水平能够被广泛提高，便于降低施工成本，使得企业能够得到可持续发展； （3）由于科学技术的进步以及建筑行业的发展，逐渐出现了多种新设备和行公益等，开始被运用到建筑工程施工之中。现阶段的施工工程由于比较复杂且特殊，在装修方面的要求更为新颖，从而显著提高建筑施工技术管理水平 2.如何提高建筑工程技术管理水平的相关措施 2.1 构建完善的建筑工程施工技术管理机制。完善的建筑工程施工技术管理体制使得工程的质量能够达到预期的基本要求，因此，应该执行且观察建设相关的技术标准。坚持定期对工程施工管理队伍进行标准化的培训，对于违反强制性的标准行为时需要坚决杜绝，从而及时发现其中存在的问题，再解决其中的问题[3] 2.2 认真审查建筑工程的施工图纸。建筑施工技术管理中，最为主要的是应该了解工程施工项目设计意图。建筑工程的施工技术管理人才应该在项目工程中标之后做好详细的施工准备，尤其是要和?O计单位的监理单位对建筑工程的施工图纸进行审查。把建筑产品的实际应用功能作为确保工程质量的基础依据，协商之后对有缺陷的设计图纸进行及时修改。工程施工之后，相关技术管理工作人员必须认真熟悉施工图纸，再仔细检查工程施工图纸所准备的资料是否齐全 2.3 明确相关责任。建筑工程项目在具体的实施过程中，工程技术负责人必须对整个工程项目的施工质量进行分析。工程项目的负责人必须及时地对工程施工现场的诸多技术问题进行解决，与此同时还应该对测量的相关数据进行复核，再亲身参与到各个工序施工的质量控制工作中 2.4 落实施工技术管理制度。良好的管理制度应该积极有效地提高技术管理的水平，因此必须建立好施工管理制度。首先，需要相关工作人员不断了解施工图纸，再清楚掌握好施工制度，规划好施工方案；其次，充分了解好如何将工程管理变得更为科学；最后，不断检验施工材料的质量。保证施工工程的管理制度之外，不仅仅能够顺利实施，而且能够评定好工程质量，最终显著提高建筑企业的工程管理水平 2.5 及时进行技术交底。建筑工程施工管理中最为主要的方式之一是：家属交底。技术角度在一定程度上控制了施工质量和施工制度，不管在整个工程中，还是在部分工程中，都必须进行及时的技术交底，尤其是对施工过程汇总的隐藏工程进行交底处理。在施工过程中，出现质量问题较为常见，因此必须进行相应管理。在施工过程中，对相关负责人进行及时的交底处理，负责人需要向下层班组长进行技术交底，通过上述交底方式来保证施工技术人员对工程进行具体了解，最终保证建筑工程的顺利进行 2.6 明确管理目标群体，进行明确分工。在建筑施工过程中，明确管理目标群体，采用专业的组织结构能够对施工的责任和义务等进行明确分工。上述行为不仅仅能够及时解决