物业管理处提升助理报告.docx

物业管理处提升助理报告物业管理处提升助理报告2016-06-29浏览:分享人：熊雄轮手机版作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2016年已经过去。一年以来，重庆盾安物业管理有限公司在兄弟单位盾安重庆房地产开发有限公司的大力帮助下，秉持着盾安之道，抓管理、树形象，成功接管同创高原项目，扩大了公司在行业内的知名度;全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管理，投入了汗水斋和智慧，各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我绪想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能邴不断超越自我，实现理想和人生的价值。在上级领导的指导帮助下，新年伊始本人就着手纪筹备同创高原项目的接管工作。我们与同创房笫产、同创物业的多次艰苦谈判，于XXX年X╈X月XX日签订移交协议，并及时完成物业服渖务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。留针对同创方对高原项目管理失控的状态，我们抄克服人员少、时间紧的困难，于3月底提前接≌管了同创高原项目;管理层与同创方反复协调谜、沟通和督促，终于在6月落实了同创方关于经工程遗留问题整改的基本节点;通过对工程整咫改进展的及时跟进和督促，以前久拖未决的整逗改工作逐步开展了起来;我们带队的工作组对豢业主逐户进行了走访和沟通，让业主们感受到箅我们重庆盾安的诚信，逐步对盾安物业员工的襻工作作风有了认可。根据公司战略调整，九涛龙城项目在合同到期后将不再进行物业管理，斡公司于3月就着手准备九龙城项目的退管工作。本人与政府主管部门及中梁山街道办事处进痖行沟通协调，得到了他们的支持，并对项目存茯在的工程遗留问题进行梳理，协调房产、施工刮单位对遗留问题进行整改，确保了九龙城的平菘稳移交，完成了公司既定的方针战略。我公族司原定于2016年9月的撤场工作，由于政邡府相关因素导致服务时间延期，本人多次参与留业委会及政府主管部门的协调工作。最终，于继12月10日正式退出九龙城的物业服务工作é，圆满的完成公司制定的退管工作。在完成促高原项目资产及人员接管以及九龙城退管工作喵后，为保证新接管员工能顺利融入盾安文化，筒本人组织制定了高原项目全体员工为期7天的柞系统培训计划，从企业文化、《员工手册》至体系文件，针对不同岗位人员进行理论和实操┦系统性培训，使员工初步掌握了盾安企业文化、、工作标准相关内容，并对所有参培人员考试骑合格后予以上岗;同时选派思想积极、踏实肯妗干员工及基层管理人员，以支援高原项目工作疙的方式，将盾安的工作作风渗透到新团队中。为保证在较短时间内满足各岗位的人员需求，欣解决护卫岗位严重缺员的情况，本人在招聘工磲作中拓展思路，与保安公司签署了用工协议，叼加强人防工作来弥补技防措施的不足，确保小逐区安全防范工作正常开展。由于高原项目遗留吟了较多的工程质量问题，存在小区技防设施缺失和不到位的情况，给小区安全防范工作带来师较大难度，因此发生了户内被盗等事件。在重跄庆房产的支持下，通过加高外围围墙、开通/ㄗ增设智能化系统、增加并启用门禁系统、实施布住户出入小区刷卡等一系列措施，使小区安全硷防范工作得到及时改进和提高。并适时开展小区活动、加强业主自身安全防范意识和防范方焘式的宣传指导，拉近了业主与盾安的距离，增膀强了业主对重庆盾安物业的信任度和满意度。按照公司相关管理制度，完善了公司合同、印啼章、档案及合作方的管理办法，督促企管部、品管部、市场部进行档案的归档整理;认真做顶好各类合同的审阅工作，保证公司各项收益如隹期实现，通过持续和相关政府职能部门的良好矸沟通、联络，树立良好的外部企业形象。同圆时严格贯彻质量管理体系，保证了全年无重大鲅违规事件和重大有效投诉发生。通过与物业总ゅ部的有效沟通，及时进行信息反馈，准确反应扰公司各项工作进展状况。在推进物业管理信钅息化工作中，组织企管部及时录入仓库管理和∽资产台帐相关信息，并确保物资进出库操作规味范，如实反映库房实际情况;规定企管部需定洙期盘点公司固定资产及低值易耗品，确保“账物卡”一致。为顺应公司经营和发展的需要砺，利于公司引进各类型人才和提升企业形象，舁也为公司升级二级资质奠定基础，拟定在商业谗存量资产比较集中的同创高原建立招商中心，粟进一步加强对接管项目的现场管理，以便顺利阚开展招商工作。在总部领导的关怀和支持下，碰公司将本部搬迁至同创高原项目，仅用20天碱时间完成了新楼装修、公司搬迁、后期室内布ｈ置等相关工作。宽敞明亮、整洁规范的办公环仰境为进一步提升企业外部形象拥有了物质基础掏。重庆盾安物业管理有限公司面对人力成本大幅上涨的不利局面，本人在寻求适度提高员珊工福利以确保现有员工队伍稳定的同时，拓宽委招聘思路，通过走出去的方式，缓解了