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猪场个人工作总结猪场个人工作总结2016-10-19浏览:分享人：许明嘉手机版养猪场属养殖业，在农业生产的范畴。工厂化养猪的生产管理特点是“全进全出”一环扣一环的流水式作业。本文为猪场个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。在20xx年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养殛猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历鳊史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持￥续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产螂和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部慎一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾城这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20焐xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完巾成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管竞理、疾控工作取得了一次的成效。①冬春季郢防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，ら今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防坪疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进蛤出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵艹入。②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫允注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，翁调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病ㄨ控制的关键环节。③各猪场实行了严格的全谥进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只踝采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残鹞猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏军育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。④车在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公炝司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新霈转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不先健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生谩产损失。2、努力抓各阶段猪群的管理，取润得了较好的效果。①加强了对母猪群的管理垃。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二ｆ是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、词加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、窗防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘诛汰更新工作。②在产房我们比往年突出抓好溷了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减″少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲┦料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食跋的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们熠在育肥车间每日短时间内空槽一次。④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对咽猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水烂冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门假窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪旮饲养的瓶颈。3、在施行精细化管理方面取得初步成果。公司以精细化的操作规程作指э导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精峡细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规撸范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核鳙本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩树效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩犸，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理ㄏ得到了进一步加强。4、公司20xx全年溱的生产实绩。项目单位下达任务完и成任务增减任务头数完成任务比率全盘年总产胎数胎 4174 4104 -7焖0 98%全年总产活仔头 39745耘 41337 1592 104%仔猪育荛成率 % 96 94 -2% 98%全ｙ年仔肥育成率 % 92 90 -2% 9喻8%全年育成任务头 35098 36偻976 1878 105%全年出栏任务采：头 35098 34694 -404惠 99%销售种猪头 5870 678豉7 917 116%出口猪头 11173 3639 -7534 33%内销熏猪头 17485 23592 6107 135%留种头 570 676 106 119%二、公司进一步加强了经营管沓理。具体做了以下几个方面的工作。1、认暑真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药穿品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均钨卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变揭了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点Ｍ，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员斛带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请霹回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进瞅一步提高了出口买价。2、以市场为导向，拌以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华葵农教授为育种指导，完