第28讲,1l420040通信与广电工程项目施工进度控制.doc

1l420040通信与广电工程项目施工进度控制 1l420041合理划分施工工序（小变动） 1l420042编制施工进度计划（小变动） 1l420043施工进度的影响因素分析【未变】 1l420044合理调整施工进度【未变】 1l420041合理划分施工工序 知识点—、通信与广电工程工序特点 (二）工序的相互联系。 1.顺序施工的工序：工序前后顺序的不可调整性存在两种情况： (1)在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合验收规范的要求。例如上面人孔制作的过程中，挖坑以后可以制作基础，但省去了确定高程一道工序，制作的基础高度就可能会存在问题。 (2)在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。 2.并行施工的工序：如光缆线路工程中的路由复测和光缆单盘检验工序、立电杆和光缆配盘工序、埋设普通标石和光缆接续及沟坎加固工序等等，这些工序是可以并行施工的。 (三）工序灵活的可再分解性：分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握。例如，架空线路工程的立电杆工序，它包含了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几项工作。 知识点二、工序划分时的注意事项 (三）工序或工作安排应考虑作业组织形式的需要【变动】 1.顺序作业。 2.平行作业； 3.流水作业：流水作业是由专门的作业人员或团队依次完成专项的作业活动。采用流水作业的组织形式，要求工程的每个工序都分别由固定的作业队负责完成；每个施工段（也称流水段）的劳动量应大致相等，以保证施工持续的时间相近。流水作业法在通信工程的很多专业施工中并不适用。 【案例1l420041】 1.背景：某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求： (1)作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。 (2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km，管道沟开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为3km。 在施工过程中，发生了以下事件： (1)作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后，及时埋设了水线标志牌。 (2)项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔a端的2号管孔为红蓝管，5号人孔b端的2号管孔为红黄管。 (3)在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。 2.问题 (1)项目部在工作分解过程中存在哪些问题？ (2)此工程施工过程中存在哪些问题？ 3.分析与答案 (1)项目部在工作分解过程中存在的问题包括： ①项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间，说明项目部的工作结构只分解到了中继段。在每个中继段内的施工，还存在很多工序，还有很多需要落实进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作进一步分解。这种工作分解结构不便于工程的管理，不符合进度分解的要求。 ②对于项目经理部的这种流水作业方式，体现出各作业组的资源分配不合理。由于各作业组的工程进度不一致，各作业组的作业活动不能连续、均衡地进行，作业组之间的搭接关系存在着严重的窝工现象。 (2)在施工过程中存在的问题包括： ①作业队先敷设硅芯管，后安装水线标志牌的做法不符合要求。按照《工程建设标准强制性条文》及施工规范的要求，应该先安装水线标志牌。这种工序安排不符合规定。 ②两个人（手）孔内同一个管位的管子颜色不一致，此种情况说明作业队在敷设硅芯管时省掉了排列管孔的一道工作内容。由此可以看出作业队没有按照规范要求的工序施工。 ③对于作业队在沟深不够的情况下敷设管道，如果经现场工程师批准，应采用水泥 包封或外套钢管等保护措施以后才可以回填。作业队没有按规定的工序施工，省掉了管道保护一道工序。 1l420042编制施工进度计划 项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准后实施。 知识点一、进度计划编制的基本要求（了解）【变动】 知识点二、编制进度计划的依据 1.施工合同。 2.批准的施工图设计。 3.概、预算定额。 4.现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。 5.材料供应状况。 6.以往类似工程的实际进度及经济指标。 知识点三、施工进度计划的编制步骤 (一）列出工程的施工项目一览表：包括工作名称、工作总目标、工作范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范（包括各种质量标准或规范）等内容，其中的工作名称应涵盖完成工程项目的全部工作量【新增】。 (二