第2章整合在提升企业物流能力中的作用.pptx

第2章 整合在提升企业物流能力中的作用;2.1企业物流运作中的功能分类 2.2企业物流整合的整体框架 2.3物流作业的目标 2.4物流整合的阻力 ;志愿军入朝后的第三次战役 志愿军与朝鲜人民军已经打到汉城，最好的进攻是坦克集群。但是需要后勤保障输送炮弹、柴油、机枪子弹、坦克配件等。 用什么运输方式？ 铁路 列车上装多少炮弹、机枪子弹、柴油和坦克配件？ 如果铁路受到美军轰炸，就要设置仓库，建多少仓库？建在哪里？存放什么？存放多少？彭德怀、金日成搞得定？ 难！于是就有洪学智 ——志愿军“物流部”总经理----总后勤部部长;一个物流企业可能需要为客户提供多种物流服务：运输、仓储、加工或包装服务，最后送达到指定客户手中。 运输+储存+包装+送达，物流企业须为多个客户完成多种物品的物流服务。设备的加工能力、员工的工作效率都不相同，如何加以协调，使之“均衡”？ 物流网络设计、监督、控制就是一个至关重要问题。 ;物流网络 由供应商、仓库/物流中心、和零售网点组成，原材料、在制品和成品库存在各环节流动。 ;物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问题。物流设施选址问题需要做出两方面决策： 一是决定设施的位置、数量、容量； 二是确定产品和客户在各设施之间的分派。 ;2.1.1物流网络设计;(1)评价 (2)确定重要因素。 (3)找出可选地点。 (4)确定预选地址。 (5)确定物流网络设计方案。 (6)可行性评价。 (7)计算成本和收益。 (8)决策。 ;9;3．地理环境和气候 4．当地政府的政策 5．社区情况 6．环境保护 7．动力、能源的供应量和成本 8．劳动力因素 9．建筑成本和土地成本 ;11;数学优化技术 精确算法 启发式算法 仿真模型 ;2.1.2信息;企业物流活动中有哪些信息？ 供应链中的信息 市场信息 ;信息的重要性 “信息”决定物流的方向、数量、时间以及结构等。只有在信息的引导下物流管理才能确定运输什么？存储在何处？怎样配送？ 信息的质量。 预测 订单处理;运输成本 运输速度 运输一致性 一致性：与预期的时间是否一致？;存货的多少需要考虑哪些因素？ 存货的服务水平“客户满意度”与存货成本之间如何平衡？ 不同客户有不同的客户价值，存货服务决不是“一视同仁”而是“区别对待” 不同的存货水平：随时确保、可以短期缺货、不需保证 ;搬运、装卸、运输区别 1、选择适当时机存入仓库。从仓库转移到出货区需要“搬运”活动。 2、与运输相衔接的是装卸。即将货物从出货区装上运输设备和将货物从运输设备上卸下存入仓库。 3、搬运在仓库中完成，同时兼有货物分类功能。与运输相比，搬运近距离，同一空间的货物位移。 货物的包装材料、包装规格与搬运、装卸以及仓储方式确定和效率提高具有密切关系。 包装可以促进销售，但是应该要把握一个度。 ;生产企业可不可以不设“仓储”（指配送中心） 可以，由指定供应商配送。 但是是否可以也不设“搬运”与“包装”？ 上述企业物流功能在实际工作中是彼此交错存在的。 所以才提出整合这一课题！使之更加协调一致！ ;货物流 信息流 制造企业内部的物流整合;采购——原材料 制造支持——在制品 配送——成品 开始于供应商处采购、运达存入的各种原材料、零配件和其他相关物资， 经过加工制造成为客户订购的产品， 最终结束于配送、交付给订购的客户的整个物流流程。 ;计划/协调流 作??流;;2.2.3制造企业内部的物流整合;MRP 流程图;1、准备阶段 企业管理诊断 企业信息技术规划 人力与物力的准备 2、业务流程重组 核心是加强过程控制 实现ERP关键是BPR 3、ERP系统应用 企业业务流程的各个环节进行ERP软件具体实施 ;1、快速响应 2、最小变异 3、最低库存 4、集中运输 5、质量 6、生命周期支持 ;1、组织结构的性质 2、绩效衡量体系 3、货物所有权问题 4、信息技术 5、知识相互传递的能力