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第三章网络计划的关键线路法分析
第三章 网络计划的关键线路法;第三章 网络计划的关键线路法;;第一节 网络计划概述; 1956年美国杜邦公司在美国著名的“思想库”兰德公司帮助下提出了关键路线法(Critical Pach Method. 即 CPM)。1957年用于一个价值千万美元的化工厂建设取得显著成效,后又用于生产设备的维修。应用一年,节省投资100万美元。相当于开发研究费用的5倍以上。
1957年美国海军特种规划局为军备竞赛和开发宇宙空间的需要,提出“计划评审技术”即PERT。首先用于北极星导弹核潜艇的研制,使承包和转包该工程的一万多家厂商协调一致地工作;对计划进行了有效的控制,使整个工程提前两年完成。接着又采用这种方法组织和管理“阿波罗”载人登月计划并获得成功。1962年美国有关部门规定,一切新开发的工程项目全面采用这种方法
后来又在CPM和PERT的基础上发展了概率型网络计划法,即图解评审法(简称GERT),决策关键路线法(简称DCPM),组合网络计划法,即搭接网络计划(简称CNT),形成了一大类计划管理的现代化方法。 ;关键路线法和计划评审法 ;;;
1、横道图。
2、网络图。;2、网络计划的概念及分类;网络计划技术的基本原理;网络计划技术的特点;;网络图的类型
双代号网络图:
一条箭线、前后两个节点
单代号网络图:
一个节点表示一项工作,以箭线表示工作顺序;;第二节? 双代号网络计划; 1.工作
一条箭线,两个圆圈表示一项工作(又称工序、作业或活动)。;2、节点
节点:工作的开始或结束,用圆圈表示。
箭尾节点:开始节点;
箭头节点:完成节点。
节点双重含义——既是前面工作的完成点,又是后面工作的开始点。
节点仅为前后两项工作的交接点:它既不消耗时间,也不消耗资源。;节点编号
所有节点进行统一编号:
箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码;不得有缺
编和重号现象; 凡是箭尾节点没有编号,箭头节点
不能编号;编号可以连续,也可非连续(计划调整);3、 线路
在网络图中,从起点节点开始,沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点所经过的通路叫线路。;关键线路:线路上总的持续时间最长的线路为关键线路;
(1)至少一条;
(2)与非关键线路会相互转化。
非关键线路:其他线路;
关键工作:处于关键线路上的各项工作;关键工作完成快慢将直接影响整个计划工期的实现,没有机动时间(Tc=Tp)。
网络计划中关键工作的比重往往不宜过大。
非关键工作:位于非关键线路上的工作除关键工作外,都称为非关键工作,它们有机动时间(即时差);
利用非关键工作的机动时间(时差)可以放缓施工进度、合理调配资源(网络计划优化)。 ;紧前工作、紧后工作、平行工作
排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
可与本工作同时进行的工作称为本工作的平行工作。
内向箭线和外向箭线
指向某个节点的箭线称为该节点的内向箭线;
从某个节点引出的箭线称为该节点的外向箭线。;;二、双代号网络图的绘制
(一)绘图的基本规则
1.必须正确表达已定的逻辑关系;;B
;2.一个起点节点;一个终点节点(单目标)
3.严禁出现循环回路;4.不允许出现相同编号的工作;6.不允许出现无开始节点或无完成节点的工作
一项工作仅有一条箭线,严禁引入引出箭线;7. 绘制网络图尽可能避免交叉,当不可避免、且交叉少时,采用过桥法;当箭线交叉多时,使用指向法。
;
虚工作的应用。;;例1:a、b、c、d四项工作, c在a、b完工后开始,d在b完工后开始。;(3) 逻辑关系要求的虚箭线(断路法); 挖槽1;例2 已知:;;练习:有A、B、C、D、E五项工作。A、B、C完成后D才能开始,B、C完成后E才能开始。;;练习:有A、B、C、D、E五项工作。A、B完成后C才能开始,B、D完成后E才能开始。;(三)绘制网络图的要求与方法;2.网络图的排列方法 ;3.减少不必要的箭线和节点 ;类型一:
例:已知网络图资料,试绘制双代号网络图。注意编号!;【例】绘制网络图;;作业:
已知网络图资料,试绘制双代号网络图。
(不要忘记编号!);[例4]某游览小区按主干道路划分为三个施工段(Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ)。施工过程包括:平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动,试绘制双代号网络图。;(2)考虑各施工段之间的组织关系;(3)逻辑关系的综合分析和修正;练习:砼框架主体工程分为支模板、绑扎钢筋、浇筑砼三个分项工程。平面划分为两个施工段,画出进度计划网络图。(按
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