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第九章供应链管理分析
第九章 供应链管理;掌握供应链及供应链管理的基本思想
理解供应链管理与物流管理的关系
熟悉供应链的特征与类型
掌握供应链管理的方法; 9.1供应链概述
9.2供应链管理概述
9.3供应链管理方法;9.1供应链概述;9.1供应链概述;;核心企业是供应链的信息交换中心
供应链的运作效果在很大程度上依赖于网链上的信息交换质量，因此，要想通过信息共享到达物流顺畅、产品增值的目的，就必须提高供应链上的信息传递的质量，在这方面，核心企业起着至关重要的作用。
核心企业是供应链上物流集散的“调度中心”
制造商扮演了对物流集散、配送的“调度”角色，向供应商适时发出物流需求指令，向销售商发出供货指令，以保证各个结点都能在正确的时间，得到正确品种和正确数量的零部件或产品，既不造成缺货，又不造成库存积压，把供应链总成本降到最低限度。;9.1供应链概述;2016/6/7;9.1供应链概述;9.2供应链管理概述;9.2供应链管理概述;几种典型的供应链管理的定义 ;集成化供应链管理;2016/6/7;供应链业务流程;2016/6/7;2016/6/7;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.3供应链管理方法;9.4牛鞭效应;供应链中的牛鞭效应;供应链中的牛鞭效应;供应链中的牛鞭效应;牛鞭效应产生的原因;牛鞭效应产生的原因;牛鞭效应的危害;消除“牛鞭效应”的对策;消除“牛鞭效应”的对策
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