第九章建设工程监理案例1.doc

第九章 建设工程监理案例1 第一节建设工程施工监理案例 主讲人：杨卫东 简介：长期从事工程监理实践和教学，《建设工程监理规范》的主起草者。现担任中国建设监理协会常务理事、上海同济工程咨询有限公司总经理等职。 一、工程概况 某教学科研综合楼是国内某大学的标志性建筑，集教学、科研和办公于一体的综合性建筑。这个建筑概念设计方案由法国某建筑师提出的，由上海某甲级建筑设计研究院完成方案深化和施工图设计。大楼设计理念是创建一座外形简约、内涵丰富的高校建筑，从建筑设计到结构、抗震、通风、智能化、玻璃幕墙等设计融合了当代国际建筑设计的最先进理念和未来趋势，体现了当今绿化、节能、环保建筑设计主题。 整个建筑主体平面呈正方形，地下1层，地上21层，建筑高度98m，总建筑面积40240nf。基础为承台筏板下的钻孔灌注桩基础，主体为钢构，建筑楼层功能平面呈L型布局。其结构特点是每三层为一个结构单元，并以900呈旋转型上升。每个结构单元都有不同的功能和自己独特建筑造型，整座大楼内部空间丰富多彩，楼中有楼，四个异形体功能形态各异。由于主体结构空间非常复杂，本工程还开展了一系列教学科研活动，如结构抗震、抗火防灾建筑节能、智能控制等。本工程采用的矩形钢管自密实混凝土柱属上海首创。 二、施工监理的目标 （一）控制目标 （二）其他目标 由于该项目设计趄规范，施工难度极大，业主与监理单位协商后还补充确立了以下具体工作目标 (1)监理用表方面：施工阶段监理工作的基本表式(Al-Al0，a1～B6Cl-C2)签审、监理工作过程记录和监理日记、旁站记录的填写及监理月报的编制100%符合合同文件、法律法规、技术标准和《建设工程监理规范》(GB50319-2∞O)以及监理公司质量管理体系文件的规定。监理组质量记录准确率应达到100% (2)履约要求：信守合同，在监理期间内履行监理^员的职责，其中隐蔽工程和中间验收及时率要求选到100%。 (3)业主合理要求响应率：在施工过程中，监理工作对业主提出的合理要求的响应军100%。 三、项目监理机构及人员岗位职责 （一）项目监理机构的策划 由于本工程技术难度高，监理工作任务覆盖质量进度造价三大控制以及信息管理合同管理、组织协调和对施工过程的安全生产监督检查管理。因此，项目监理组织机构的合理设置和分工对整个项目的组织协调工作起到举足轻重的作用，为此，监理单位在开展监理工作前进行了项目组织机构的策划，这个策划主要考虑的因素包括以下几个方面： 1、工程施工承发包模式 2、工程项目的类别规模和特点 工程属于钢结构房屋建筑工程，规模适中。由于实行施工总承包，监理主要对象是施工总承包单位，因此与以往类似工程的监理工作相比，监理工作的管理程序方法和手段不是十分复杂。但由于该工程项目专业技术复杂工期较紧，监理的难点和重点在于专业技术方面， 3、工程监理任务的范围和内容 工程监理任务包括质量、进度、造价三大控制以及信息管理合同管理组织协调和对施工过程的安全生产监督管理。在项目监理组织机构设计时：一方面要考虑管理部门的设置和职责分工有利干监理任务全面有效的执行，便于对整个施工过程的有效控制和内外关系的组织协调；另一方面要避免人浮干事，浪费人力、物力和财力。 4、拟派监理人员的综合素质 人员选派应体现监理组织机构才职相称的原则，做到人尽其才，才得其用，用得其所。派驻该工程的总监理工程师具有30多年的工程实践经验和近20年的监理经验，担任过许多类似工程的总监理工程师，经验丰富、专业技能水平高协调指挥能力强企业内的威望高派驻的各专业监理工程师总体上业务能力强、经验丰富具备较高的专业协调组织能力，并且大多数^员与总监理工程师有过长期的合作经历，能主动听从总监理工程师的管理派驻的监理员实践经验丰富操作技能熟练。三个层次的人员在以往的监理项目中团队协作精神鞍强，比较习惯于层级化的垂直管理。 5、项目监理机构的管理跨度 工程监理单位主要针对施工总承包单位的监督管理，但是由于涉及的专业分包单位较多，包括钢结构工程、空调暖通工程弱电安装工程和玻璃幕墙工程涉及新技术新工艺和新材料，要求监理单位在专业技术上的管理能力较高，涉及专业管理的跨度也较大，按专业考虑管理跨度的设置较为合理。 6、项目监理机构的管理层次 项目监理机构的管理屡次设置主要考虑项目的监理深度，应体现管理屠发与管理跨度统一的原则，并应符合监理规范的要求，该项目监理机构设计时考虑到总监理工程师具备较强的综台组织协调能力，专业监理工程师具有较强的专业能力和与其它专业的组织协调能力。因此，该项目监理组织机构考虑设置决策层、执行层和操作层三个层次。 决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，总监理工程师和主要专业监理工程师的人选必须具备组织控制能力强，工作经验丰富，协调能力强，工作精干高效。 执行