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监理交底记录 ****工程监理有限公司受*****委托，承担******工程的施工阶段监理工作。按工程承包合同及监理合同有关要求，项目监理将通过目标规划，采取动态控制方法，全面实现建设单位制定的项目建设目标。 施工监理的基本准则是：守法、诚信、公正、科学。主要工作内容是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理以及甲乙双方的协调，也就是所谓的“四控两管一协调”。目前安全事故频频发生，政府对安全生产日益重视，因此安全管理也成为监理的主要管理工作。 监理单位与建设单位的关系以及监理单位与承包单位的关系 （一）、监理单位与建设单位的关系： （1）建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系；、 （2）监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益； （3）监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设工程施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 （二）、监理单位与承包单位的关系： （1）监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系； （2）监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益； （3）监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件的要求，施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。 二、监理工作主要依据： （一）、甲方与承包单位签订的正式承包合同及协议。 （二）、经批准的工程项目施工图纸及说明。 （三）、国家现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。 （四）、国家和北京市有关的工程建设监理和工程建设的政策、法规、规范和有关规定。 （五）、为本工程制定的施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量控制标准、保证措施及其它技术文件和规定。 （六）、建设单位及上级主管部门对本工程的批准文件。 （七）、本工程的水文地质、工程地质勘察报告。 （八）、本工程的投标书、投标答疑文件及中标通知书。 （九）、本工程的委托施工监理合同。 三、监理单位的权力（依据监理合同）： （一）、选择工程总承包人的建议权。 （二）、选择工程分包人的认可权。 （三）、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。 （四）、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的书面同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。 （五）、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。 （六）、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。 （七）、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。 （八）、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停止整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。 （九）、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 （十）、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。 （十一）、监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的承包人义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所作的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构经委托人同意后，可要求承包人调换有关人员。 （十二）、在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均需首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁或发生诉讼时，应当提供作证的事实材料。 四、监理工作主要内容： （一）、施工准备阶段的监理： 1、熟悉施工图纸参与设计交底。 2、审核施工组织设计（施工方案）。 3、查验施工测量放线成果。 4、参加第一次工地会议。 5、施工监理交底。