应对2017新转折学习另类思维.PDF

應對2017新轉折 學習另類思維 福貞控股 李榮福 2016年是值得⼤家回味的⼀年，台灣新的政府領導團隊經由民主選舉誕⽣，新 的轉折在我們的社會有跡可循；但是美國總統的選舉在世界各⼤主流媒體的預測中， 完全超乎主流媒體的思考，這次的選舉由過去的菁英領導轉變成新的集體領導模式， 政治素⼈川普當選新⼀任的美國總統，我們必須從中學習新時代的另類思維，可以 看出川普這個企業家對總統選舉的執著與堅持，務實的選舉操作贏得廣⼤選舉民眾 的⽀持，側重媒體與網路的運作有了新的結果。 民主選舉是⼀個⽐較好國家管理制度，盼望全體國民都有民主的素養，不管我 們是不是⽀持當選的政黨，我們都要接受選舉的結果，在這個任期內全⼒⽀持配合 政府團隊的政策與規範，多元化的社會隨時都可以發表意⾒但是⼀定要在合法的範 圍之內。政黨輪替將會是民主政治的⼀種常態，社會⼤眾必須學會接受這種變化， 民主制度決定的不是「對錯或是⾮」⽽是多數或是少數。 民主制度是多數決 現代化的⽣活⼀定和政治息息相關，隨時留意及關⼼政治的轉變絕對有必要的， 包括企業經營及公司管理也和政治相關，只是⼤部分的⼈並不注意⾃⼰處在政治氛 圍當中。 2017年將會是蓬勃發展的⼀年，經歷2014、2015、2016年，3年的經濟蕭條期， 在⾦雞年將會有⼀個新的經濟發展改變，能不能掌握這個新的轉變，端看我們準備 好了沒有。 1/4 誠信務實 永續經營 應對2017新轉折 學習另類思維 福貞控股 李榮福 企業主要有危機意識 危機⼊市是⼀個企業主應該要有的思維邏輯，危險環境中的機會特別珍貴，我 們能不能看出未來的市場需求⽽事先做投資準備，創造出與市場競爭對⼿的差異化 ⾮常重要。我們公司通過⾷品安全系統認證FSSC-22000（Foods Safety System Certification ），⼤陸市場起步慢但是起點⽐較⾼，特別是對⾷品安全標準的要求， 這是⼀個好的現象，企業經營能⽤⾼標準⽣產，更能取得全世界消費者的認可，我 們公司有15%的外銷訂單，包括美國、加拿⼤、⽇本、印度、巴基斯坦、斯⾥蘭卡、 葉⾨等地，客⼾對我們的⽣產品質⾮常有信⼼，逐年增加訂單的業務量。 規畫回台設廠可⾏性 希望新的⼀年我們公司經營團隊能夠評估回台設廠的可⾏性，因為我們公司是 台灣證券交易所的上市公司，絕對有義務回台設廠為台灣的消費者及資本市場的投 資這提供服務。台灣有⾜夠的研究發展⼈才，將最核⼼的⽣產基地設置在台灣絕對 是有必要的，新的⼀年經營團隊要有新的經營思維，如何能更有效的和資本市場優 勢相結合，及跟⾦融單位密切配合都是必須努⼒的⽅向。 「⼀例⼀休」的新政策就好像強迫藍領階級的廣⼤員⼯換下輕便的⼯作服要穿 著西裝過⽣活，我們不宜評斷這個措施的對與錯，民主政治必須在法治基礎之內運 作；先進的超⼯業化國家都是以這種⽅式過⽣活，我們積極跟進現代化的⽣活是不 是⽤漸進式的調整會⽐較理想，但是現在的情況既然國會已經通過就必須確實執⾏， 全體民眾⼀定要有這種民主素養。 如果說這種制度就會造成勞資對⽴，何其沉重，盼望我們的社會能夠共體時艱 努⼒⾯對時代的轉變，這絕對是社會發展的⼤趨勢，企業經營者要有寬廣的⼼胸調 2/4 誠信務實 永續經營 應對2017新轉折 學習另類思維 福貞控股 李榮福 整新的經營模式因應現代化的管理，經營利潤合理化的時代來臨，這跟以往的經營 模式不同，過去都以企業經營者個⼈的⾃有資⾦投資做⽣意，現在上市公司以廣⼤ 的資本市場投資者共同的資⾦投資做⽣意，降低經營的利潤分享給社會⼤眾應該是 時代趨勢，參與在資本市場的公眾公司隨時留意市場的變化，將⾵險控管掌握在企 業可以承受的範圍之內，