神东煤炭集团第三季度班组建设检查汇报材料.ppt

一、制度完善 二、上级的指示落实 三、亮点项目推广 四、公司二季度检查提出问题整改 五、班组建设管理系统应用及存在问题 六、隐患问题整改 七、班组长自主开展工作 八、节耗创效 九、亮点创新和小改小革 十、本安岗位达标 十一、公推直选 十三、存在问题 十四、四季度工作 十二、标杆区队和标杆班组 一、制度完善 三季度修订完善了矿《班组建设工作实施方案》， 完善了组织机构和相关职责，使管理制度更具备操 作性、实用性。 一、制度完善 为进一步推进班组建设工作，三季度主要通过诸多途径、办法来落实班组建设。积极参与了公司有关《神东煤炭集团科队（班组长）问卷调查》，并在次基础上对《大柳塔煤矿班组建设班组档案》进行了定期更新。 一、制度完善 二、上级的指示落实 二季度班组建设交流会后，对赵永峰总经理和生产部等的各项指示进行了整理，下发各单位进行学习，在八月十九日矿召开的班组建设交流会上进行了互动抽查，矿班组建设专干进行了日常检查，落实效果良好。 公司下发的六起事故案例，由矿长组织、总工程师进行了宣讲，区队进行了再学习。 二、上级的指示落实 “9.11”事故发生后，由矿长当日组织了大班前会，三班进行了传达学习和互动，区队进行了再学习。 二、上级的指示落实 根据“9.11”事故和总调《关于加强辅助运输和连采工作面移动设备安全管理的紧急通知》，实施了风险评估。 二、上级的指示落实 对国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》学习情况进行了全员考试。 二、上级的指示落实 三、亮点项目推广 公司下发的四十五项亮点推广项目，全力推广项目全部进行了推广，建议推广项目经基层区队筛选、矿班组建设领导小组审核，选择了十项进行推广。 公司二季度检查提出的九条问题，全部完成了整改。 四、公司二季度检查提出问题整改 邀请公司班组建设系统主管人员来矿进行培训后，班组长基本能应用班组建设管理系统；应用中存在的34条问题，及时给公司班组建设主管人员进行了改进汇报。 五、班组建设管理系统应用及存在问题 一是员工发现的隐患问题录入本质安全管理信息系统进行管理，三季度包括承包商的员工自查自改录入隐患问题1183条，占全矿总数6731条的17.57%；二是员工发现现场的各类隐患问题登记在本队记录本上，由区队管理人员上报矿生产技术办制定“五定”表进行整改，三季度累计上报411条。 六、隐患问题整改 每日上班，班组长提前一小时到队，准备班前会召开工作，并安排工作和安全注意事项，到交接班地点后，与上一班班长进行手拉手、口对口交接工作和安全问题，下班后召开班后会，对员工工作绩效进行打分记录、填写相关记录。 七、班组长自主开展工作 矿对区队进行安全、动态达标、内业管理、员工文明行为、班组建设等考核，班组长对本班员工进行相应的考核，各项考核均与工资挂钩。 七、班组长自主开展工作 一是车队地面洒水车降尘使用井下复用水，节约地面用水1.2万吨，费用约2.5万元； 二是机电一队向604\607采空区注水约10万立方，减少地面污水处理费用55万元； 三是连采队生产检修时间超过1小时，综采队超过0.5小时，停止运输机运转（检修胶带机除外），实现节约用电36万度，节约电费18万元左右； 四是油脂过滤复用，按周期进行过滤置换，根据油脂化验情况进行换油，齿轮油节约7桶约2.5万元，CST用美孚424油节15桶5.8万元，计8.3万元； 五是利用一米皮带机升井机会检修各个传动滚筒，修整变型的中间架和皮带件，修理一米皮带机使用滚筒60个9万元，修整变型的中间架和皮带件10万元，计19万元； 六是小机厂及各区队技术人员，对综连采回收部件进行修复利用，减少外委修理。对于部分加工件、小型材料（钻杆、电磁阀等）进行维修利用，降低材料消耗。修复移变，30开关，照明综保，高压接线盒等共计620件次，节约材料费80万； 七是皮带面修补维护，根据生产、地质情况合理安排新旧带面的使用地点，运转一队延长大井搭接皮带使用半年，节约费用20万元。 经统计节能创效费用约202.8万元。 八、节耗创效 九、亮点创新和小改小革 三季度创新和小改小革42项，其意义不言而喻。 十、本安岗位达标 矿实施的《提升风险预控管理水平和本安岗位达标活动》，上半年考核评选出40名本安岗位达标明星，在三季度复查考核中无一人出现不安全行为现象，为广大员工起到了标杆带头作用。 十一、公推直选 三季度矿进行的公推直选，有5名班组长竞选为区队支部委员，为班组建设增添了新鲜血液，并起到了模范管理带头作用。 十二、标杆区队和标杆班组 经区队申报、矿考评，确立了综采一队为标杆区队，连采四队检修班为标杆班组。 十三、存在问题 一是受周遍同行和兄弟单位的人才竞争，员工流